企業文化一直都是決定一家公司不管在管理人員上，還是在市場競爭中都是作用很大的。但是企業文化落地是一個很難的問題，也是一直困擾著大部分企業，尤其是創業公司。那么對于創業公司來說，怎么樣落地企業文化呢?一起和小編來看看吧：

那么創業公司如何構建及落地企業文化?

對創業公司來說，在創業之初創始人團隊需要首先想清楚，公司的文化內核究竟是什么，也就是蕞初的三個問題：使命，愿景，價值觀分別是什么?

企業成功=戰略組織能力。一個組織的成功，除了清晰明確的戰略方向，還需要強大的組織能力來支撐。而構成組織能力的很重要的一個點就是組織文化。

企業文化的構建，一定要順應組織戰略和市場競爭環境。對于創業公司來說，“活下來”是第一重要的事情。同時企業文化也會隨著公司業務方向的變化進行調整和適應。例如在一個需要快速落地，競爭激烈的市場環境中，“結果導向”就會是一個需要排到第一位的價值觀;而在一個穩健型市場環境中，最需要強調的可能就是“團隊合作”“共同成長”等。文化是一個無形的東西，落地企業文化的過程就是“虛事實做”的過程。確定了文化內核之后，創始人和HR就要開始兵分兩路進行落地了。

創始人在文化落地的過程中如何起作用?

很多人都說，創業公司的文化就是創始人文化。這句話是有一定道理的，因為創始人一般是創業公司的最高決策者，創始人的行事作風很大程度地影響整個組織的文化氛圍和行為習慣。

在文化落地的過程中，創始人最重要的一件事情就是做好“文化布道者”的角色。也就是把組織的使命愿景價值觀不遺余力地宣傳出去，讓組織內外部的人都能清晰地了解。