金字塔原理從提出至今已經在全球風靡幾十年。在組織發展、個人成長方面具有巨大價值。它相當于一種溝通表達呈現的標準制式。極大了提高了組織溝通效率，有效提高了個人的職場素質。在培訓教育市場上，大量的公司和培訓師，依托“金字塔原理”取得了巨大成功。也跟企業管理、組織發展、個人成長做了有效提升。

但是，有一種泛化“金字塔原理”的傾向，認為金字塔原理就是思維技術，甚至是創新思維的一種工具。將提升國人思維能力水平寄托于金字塔原理。“泛化金字塔原理”是一種嚴重的誤導，南轅北轍、本末倒置。過度訓練金字塔原理，會導致思維固化、思維萎縮，不是促進創新思維，而是退化創新能力。

什么是金字塔原理?金字塔原理為以結論(結論)為導向之推論過程，而推論過程之議題論述類似金字塔形狀

金子塔原理推論過程運用MECE原則。就是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。

那么你就明白，用金字塔原理的條件是：要有結論。結論先行，在最開始你先要有結論。沒錯，你要有結論，然后才開始論述。

你思維的目的是什么呢?是得出結論呀。這就是金字塔原理吊詭之處，有結論是金字塔原理應用的前提。而思維的目的是得出結論、判斷和決策。就是說金字塔原理是“動腦思維之后”的事情。

使用“金字塔原理”就需要有一個結論，這個結論可以是上級領導給你的、也可以是組織共識。這種時候你就照辦就好，不需要思考思維。

如果你泛化金字塔原理，作為思維工具。會有什么狀況呢。那你就要借一個結論，或者想象一個結論，這時候特別需要想象力、心法、體悟、感知之類的身心靈套路。