企業員工的自主意識一直都是管理者都在研究的問題，隨著現在90、00后的職場新人加入，我們更應該研究新的管理方式來提高員工的自主意識，那么具體的實施方式有些什么呢?

一、創新管理模式、完善管理機制

“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。讓員工感受民主化的管理氣息，增強自主意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，做出貢獻。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力

在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。

建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。

要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶;鼓勵模范先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。

三、全面了解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感

基層員工缺乏堅定的目標信念，管理者需要了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。

以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恒主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。

因此，加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感蕞重要的工作。

四、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感

激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。