“老板，這個月新招的員工，又離職了。”“離職就離職，重新招就完事了。”人才是公司蕞重要的資產。然而大多數公司并沒有仔細盤算怎么降低員工流失率。因為他們無法衡量員工流失的影響。 那么每流失一名員工，企業會造成什么樣的損失?

1、替換成本

指招聘新員工發生的廣告、面談測試、錄用等過程中發生的各種費用。

2、培訓成本

培訓新員工與新員工成長過程發生的公司投入費用。

3、流失成本

即新員工成長過程其業績低于流失老員工績效的差額，及職位空缺的時間成本。

4、折騰成本

指招聘的新員工出現雙向選擇不合適，干一個月或幾個月后便離職，然后再招再離職，直至找到一名穩定的替代員工為止，這個過程發生的離職新員工工資累積支出便是折騰成本。

5、管理成本

指新員工錄用與員工離職中辦理各種手續發生的成本。

6、失敗成本

當一些重要的中高層崗位人員離職，或是在關鍵技術或是要害部門的員工離職，會帶來這些損失:

a造成人才斷層，企業知識產權流失;

b造成商業機密外泄;

c造成客戶資源流失;

d核心員工的離職甚至還會帶走一批人，甚至一個團隊;

e使企業凝聚力下降，造成員工士氣低落，客戶滿意度受到影響，并損害企業文化;

f影響企業品牌聲譽與形象;

g錯失企業發展時機或風口。