今年來，有很多企業都會運用到4D團隊領導力這種管理方式，但是卻不是很明白這里的4D到底具體指的是什么?作用有哪些?下面來認識認識什么叫4D管理：

4D管理就是從情感、理性、直覺、知覺等4個面向構筑而成的“4D團隊建構流程”。

4D系統不僅可以用來培養優秀的領導者，也是一套嚴謹的團隊建立流程，可以評量激勵團隊績效的關鍵要素，也就是社會環境。社會環境對于項目成果，向來扮演重要角色。

要能了解、評量，并更妥善管理社會環境，必須要有簡單的工具，用以分析團隊和領導者的表現。

4D系統將領導人及高績效團隊簡化成以下4個核心要素或面向，必須加以處理并取得平衡，才能有效領導：

1、培養感情(依情感，憑直覺)

2、廣納意見(依情感，憑知覺)

3、V 描繪愿景(依理性，憑直覺)

4、指示引導(依理性，憑知覺)

4D系統的真正價值在于，能夠讓你視任務需要，選用天生人格特質及優點適合的團隊成員，并且用來評量自己團隊中的主流文化，了解其是否符合主顧客的文化，4D系統是能夠完美結合項目、團隊及顧客的好方法。

4D系統尤其善于評量團隊領導人具有哪些相對的優點：

例如：在項目的初期規畫階段，最好能有描繪愿景型的人參與，到了要思考可行性的階段時，最好能有指示引導型的人主導，而在項目的所有階段，培養感情及廣納意見型的人都會很有幫助，因為他們能促進大家團結合作，在集思廣益的過程中帶來多樣性的觀點。

4D系統還可以用來有系統地評量每個團隊的主流文化，一般企業文化大致上都比較偏向指示引導型，因為顧客通常會購買透過價格或價值達到差異化的產品或服務。