1、不要以管理者自居自傲，現(xiàn)代管理尤其是面對90后00后的人群靠淫威已經(jīng)無法服眾，不要每天坐在辦公室里，坐著是看不到問題的，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，你可以陪訪，你可以多環(huán)繞下工作情況，如果很少有人找你溝通問題，那就是蕞大的問題。

2、觀察下每個(gè)人工作情況，發(fā)現(xiàn)異常就是一定有問題。一個(gè)員工的離職都是有先兆的，各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)、指標(biāo)的下降一定是該員工有了異常的變化，提前介入溝通會有效解決這些問題，筆者從事HR多年，如果等到提出離職再進(jìn)行介入溝通，通常的非常的難。

3、管理中的大大小小事情一起抓，總想解決所有問題。之所以叫團(tuán)隊(duì)，就是一群人協(xié)同作內(nèi)戰(zhàn)共同解決問題，而不是靠一個(gè)人去解決所有問題，所以，初任管理者可以先嘗試把部門的基礎(chǔ)工作解容決下，先解決小問題，大問題要和團(tuán)隊(duì)一起嘗試寫個(gè)方案，共同協(xié)商解決。