領導力對于管理者來說十分重要，那么如何鍛煉提升自己的領導力呢?以下給出了四個高效打造領導力的方法：

1、為團隊確定簡單明確的目標

目標=動詞+任務+指標。讓團隊成員明確自己的目標后，就不會出現無頭蒼蠅的情況了。

2、和員工進行直接明了的溝通

打造領導力的第二個重點是在傳達指令的時候，要和員工進行直白明了的溝通。

3、對團隊成員要進行充分授權

領導者的精力和時間是有限的，不懂授權的領導者喜歡事事親躬、事事過問，生怕授權給下屬，下屬會給他添亂或者不能完成任務。但事必躬親不僅只會讓自己更累，也無法讓下屬獲得成長，長此以往，員工主動工作的熱情很快就會消失，對工作只會采取消極應對的態度。

4、對行動結果要做到正確反饋

對員工做好反饋是管理團隊中非常重要的一個方面。領導者對團隊成員工作的及時、正確反饋，既是對員工以往工作的肯定，也能為員工將來的工作指明方向。反饋技巧直接決定了，當團隊出現問題的時候，是把問題進一步擴大化還是簡化。反饋通常有兩種，以表揚為主的正面反饋和以指正為主的負面反饋。