1.管理制度創新

管理制度創新是企業實現管理創新的前提和保證。多年來，許多企業一直沿用著創立之初的管理模式、管理方法。對于一個企業而言，不進則退、無利則虧，企業要想發展，還是要以適應市場發展為前提，以適應市場競爭為目標，不斷建立健全、充實完善具有特色的現代化管理制度。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

2.管理方法創新

隨著公司規模的發展壯大，管理層容易出現危機意識淡化，進取心減弱等現象。如不及時糾正，則會產生一系列負面作用，甚至演變為內耗。公司成立管理者測評小組、考核監查巡視小組，對公司機關、船隊的經營、管理進行不定期的巡視、檢查，對公司部門副職以上中層干部進行工作業績、人格表率、團隊建設和人才培養等方面的綜合測評，并以此作為晉升或降級的重要依據。

3.管理機制創新

每年擇期召開企業會議，制訂企業發展規劃，嚴格履行董事會、監事會、股東代表會議事規則，認真執行各項決議，充分發揮經營層、管理層活動中的作用，提高決策的科學性和準確性，促進企業健康有序的發展，努力實現企業長治久安。