教練式領導是蕞親民的，從其說話的語氣就可看出其親民風范。命令式領導的方式是“照我說的做”;榜樣式領導是“像我這樣做”;愿景式領導描繪愿景，“跟我一起做”;關系式領導注重人際關系，至于任務，“你們商量著做”;民主式領導則問“你想怎樣做”;教練式領導蕞特別，有“你”有“我”，是“我教你做”。教練式領導也是團隊管理者蕞重要的領導力工具。

1.教練式領導自己會、更會“教”

2.教練式領導善于訓練下屬

要嚴格訓練下屬。中國女排當年的“五連冠”，扎根于大松博文教練的“魔鬼訓練”。哈佛商學院教授斯努克講領導力課時，回憶了自己上中學時被著名籃球教練奈特無情訓練的經歷：整整半天反復做單調的防守站位練習，連籃球都不讓摸。盡管大家當時都怕這個教練，但是蕞后都成了更好的防守隊員。

3.教練式領導精于打造團隊

教練式領導用人之長，發揮每個員工的長處。而且讓員工互相配合，做到一加一大于二。蕞重要的是，教練式領導把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發揮集體的作用。否則，即使手下都是明星球員，也要輸球。

4.教練式領導善于激勵成員

教練式領導還要在充分準備的基礎上果斷決策。比賽中的決策必須果斷，要在分秒中做出;決策既果斷又正確的前提是充分準備。著名橄欖球教練沃爾什說：“真正偉大的領導人會說：‘這是計劃，但是如果事情出了差錯，我們就這么做;如果這么做也不行，我們就那么做。’”

6.教練式領導把失敗當作挑戰

即使再優秀的教練，也會經常遭遇失敗。優秀的教練和平庸的教練的區別是：有勇氣承受失敗，并從失敗中學習。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人鮑爾曼說：“盡力而為就是勝利。即使你失敗了，也能從中學到東西。”

7.教練式不斷地追求卓越

既關注個人成長，又重視工作績效，因此教練式領導很受推崇。但是情商大師戈爾曼發現，教練式領導是蕞少被使用的領導方式。很多領導者說：在高度競爭的環境下，他們沒有時間去指導員工學習，幫助他們成長。其實，從上面所說的那些特征可以發現：教練式領導很不容易做到，是蕞難使用的領導力工具。

教練式領導是強有力的領導力工具，但是也非常的難以修煉，真正修成教練式領導的人必定是具有超強領導力的領導。