相信很多空降兵們都會面臨一個難題，如何在短時間內了解團隊，幫助團隊提高業績?具體的實施方法有哪些呢?諾達名師給出了以下幾點建議：

1、擺正心態

擺正好心態：接手之前做好足夠的心理準備，空降初期基本沒有不遇到抗拒、嘰歪以及不理會的，不用著急，擺平心態，淡然處之，接手之后，循序漸進不要期待一步到位。

2、了解團隊中的成員

先單聊，挖需求，知道每個人到底想要的是什么?然后告訴她要實現目標要怎么做。不過這個其實也是為了讓你的員工自己清晰，清晰的目標以及到達目標的路徑。

3、尋找符合的成員

找切入點，找出1-3個會附和你的隊員。如果你會上的提議沒有任何人附和，群里沒有人回復，這個會特別尷尬。所以細心觀察團隊成員，單聊和觀察之后基本能夠確認誰會比較容易介入，談心/幫助等方式迅速建立好信任。

4、樹立團隊的標桿

樹立團隊目標以及超出期望的實現它，這個打造團隊信心以及狼性蕞簡單的方法，這樣的定目標——目標達成——復盤，團隊的戰斗力會越來越強，以戰養兵，借假修真都是這個意思。

5、營造團隊氛圍

團隊整體的氛圍，以及信心相對樹立起了之后，再一個一個針對性的解決團隊的問題成員，思路是：談心——找出需求——告知提升點以及方法——協助監督——review

6、溫馨小貼士

團隊談心，圓桌會議，聚餐outing,生日會等等，都是可以提升團隊凝聚力以及互相幫助，樹立好的團隊氛圍的方式。

希望以上幾點能夠幫助到你。