面對以上問題，我們先來分析一下，什么是執行力?員工執行力不強的因素有哪些?

1、員工的意愿度，可能受公司的文化、激勵機制等影響;

2、員工能力原因，能力達不到導致執行不到位;

3、公司治理原因，公司內部的流程，權責分配，信息系統等

搞清楚員工執行力不強的因素，對癥下藥。

其次執行力的落實，措施中絕對不能少的就是日、周、月、年目標計劃，如果沒有目標和績效，就像無頭蒼蠅一樣，談何而來的執行力呢?

這是我對這個問題的回答，僅供參考，希望對你有所啟發。