(1)用人藝術：用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。

領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任;揚長避短、寬容待人;合理使用，積極培養;用人要正激勵人才。

(2)用權藝術：規范化用權;實效化用權;體制外用權。

(3)授權藝術：包括合理選擇授權方式;授權留責(領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。);視能授權(領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據下級能力的高低而定。);明確責權(領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。);適度授權(領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。);

監督控制(領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。);逐級授權(領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。);防止反向授權。