第 一階段：對現狀的不滿

在幾乎所有的案例中，管理創新的動機都源于對公司現狀的不滿：或是公司遇到危機，或是商業環境變化以及新競爭者出現而形成戰略型威脅，或是某些人對操作性問題產生抱怨。

第二階段：從其他來源尋找靈感

管理創新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經驗，也可能來自那些未經證實卻非常有吸引力的新觀念。

第三階段：創新

管理創新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復、漸進的，但多數管理創新者都能找到一個清楚的推動事件。

第四階段：爭取內部和外部的認可

與其他創新一樣，管理創新也有風險巨大、回報不確定的問題。