首先，你要確定自己的角度和立場(chǎng)。自身角色不一樣，看待拉幫結(jié)派的感受也是不一樣的，下面我們看看不同角色：

一、你是公司的老板?

良性發(fā)展：如果你是公司的老板，那么你肯定愿意看到不同部門(mén)或者不同項(xiàng)目之間，在不影響公司利益的情況下：適當(dāng)團(tuán)結(jié)并良性競(jìng)爭(zhēng)的，這有利于培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)和員工。

劣勢(shì)發(fā)展：但是，如果太過(guò)于放縱拉幫結(jié)派，會(huì)造成相反的影響：公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、人心渙散、無(wú)戰(zhàn)斗力。

二、你是公司的HR?

如果你是公司的HR，企業(yè)內(nèi)部的拉幫結(jié)派影響到了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)性，會(huì)讓公司人事變動(dòng)頻繁，并造成大量的離職率，劣幣驅(qū)逐良幣，造成死海效應(yīng)。

三、你是公司的老員工?

有能力：有能力不會(huì)拉幫結(jié)派，在公司受排擠。無(wú)能力：深陷拉幫結(jié)派旋渦，疏于自我能力提升，安于現(xiàn)狀，離開(kāi)平臺(tái)無(wú)法生存。

四、你是公司的新員工?

新人不能融入公司，工作沒(méi)人配合，留下艱難，即使不離職，也難以升遷。其次，如果拉幫結(jié)派造成壞的結(jié)果如何解決?

五、如果想解決公司拉幫結(jié)派的風(fēng)氣，這必須是從上而下的行動(dòng)。

老板的立場(chǎng)是改革的重要核心。

六、提前預(yù)估改革時(shí)，公司會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)：

1、確定公司的業(yè)務(wù)線是依賴于公司的平臺(tái)系統(tǒng)還是某些能力強(qiáng)大的個(gè)人，如果依賴于個(gè)人，請(qǐng)?zhí)崆敖⑼晟频目蛻翡N(xiāo)售系統(tǒng)，將客戶資源收歸公司統(tǒng)一管理，預(yù)防手握大量資源的“大魚(yú)”帶客戶資源離開(kāi)造成公司重大損失。

2、改革會(huì)給企業(yè)造成較大的人事動(dòng)蕩，提前預(yù)測(cè)關(guān)鍵人物的反應(yīng)，并做出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

七、聯(lián)合人力部門(mén)做出新的組織架構(gòu)、崗位競(jìng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、部門(mén)之下設(shè)立組，并設(shè)置“組長(zhǎng)”崗位，組長(zhǎng)崗位可憑業(yè)績(jī)及管理能力考核綜合成績(jī)進(jìn)行季度競(jìng)崗上位，未達(dá)到條件的組長(zhǎng)會(huì)被調(diào)級(jí)。

2、增加部門(mén)與部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

八、當(dāng)制度完美運(yùn)行后，清算毒瘤。

當(dāng)以上一些列的制度完美運(yùn)行，并讓業(yè)績(jī)更好的時(shí)候，拉幫結(jié)派的“職場(chǎng)老油子”會(huì)被明顯凸顯并孤立起來(lái)，再開(kāi)始清算這些毒瘤。