連鎖加盟營銷策略，當我們明確提出那么一個見解時相信很多人或許會很詫異，連鎖加盟營銷策略便是連鎖銷售嘛。自然并不是!連鎖加盟營銷策略就是指在銷售市場產生的一定范疇內的同行業效用，造成了一個固定不動鏈條式的產業鏈營銷方式。它產生的前提條件是產業鏈的透明度、擴大、權益化。下邊大家取個事例：

《第一財經日報》報導廣州富力、復地三月銷售額各自同比減少27%和31%。房地產商銷售連再創新高的局勢已悄悄地發生了反轉，好幾家發售房地產開發商最近公布的一季度銷售數據信息顯示信息，銷售業績變緩變成基調，尤其是全國各地大部分大城市執行限購房政策至今，因為交易量不斷委縮，一些房地產企業一切正常的銷售方案打亂。

目前為止，萬科A(000002.SZ)仍然是銷售總冠軍。該企業公布的數據信息顯示信息，2020年一季度企業總計完成銷售總面積303.八萬平米，銷售金額355.一億元;與上年同比增加，銷售總面積和金額各自提高145%和135%。在其中，3月份完成銷售總面積83.五萬平米，銷售金額93.三億元，各自同比增長率64.5%和47.8%。但是，與上年第三季度持續幾個月提升100億的銷售業績對比，萬科的銷售顯著出現了“貨幣緊縮”征兆。萬科董事會秘書譚華杰表明，管控早已對銷售市場造成了顯著危害，交易量的速率廣泛變緩。

除此之外，碧桂圓(02007.HK)公布的信息內容顯示信息，第一季度集團公司共完成合同書銷售金額約93億人民幣，合同書銷售總建筑面積約144萬平方，環比各自提高約45%及26%。雅樂居(03383.HK)也于七日夜間公布數據信息，該企業前三月完成合同銷售金額約94億人民幣，同比增長率約62%;合同銷售總面積約72萬平方，同比增長率約34%。

從今年初明確的全年度的銷售總體目標看，萬科第一季度完成了1400億全年度方案的25%，恰好合格;而碧桂圓完成了430億總體目標的21%，雅樂居完成了370億年度工作計劃的25%。非常值得關心的是，所述三家企業都歸屬于迅速資金周轉型公司的意味著，而且二、三線城市新項目占比較高，遭受宏觀經濟政策的危害相對性較小，與這三家企業對比，許多企業一季度的數據信息均無法做到明確的總體目標。盡管大部分房地產商均表明，第一季度銷售一方面遭受傳統式淡旺季要素的危害，另一方面則是推業務量的不夠，但也是有房地產商認可宏觀經濟政策，尤其是限購令的沖擊性較為大，而這一主要表現關鍵反映在3月份的數據信息上。以制造行業榜樣萬科為意味著，其3月份銷售93億，盡管高過2月份，但比一月的200億出現了大幅度下降。

但是，目前為止，銷售市場上仍然沒有出現房地產商顯著減價的狀況。在七日廣東省10家房地產開發商協同舉辦的記者招待會上，絕大部分企業管理人員只字不提樓價，在其中倆位管理層乃至宣稱：“不必想象樓價會降低。”

綜合性所述的這種數據信息，我們可以看得出并不是論是政府部門的宏觀經濟政策怎樣，要是同行業的公司可以采用適度的營銷策略制成一個連鎖加盟的營銷方式那麼使價錢和要求同歩擴大、產業鏈透明度、權益化那麼。這就一定能讓公司無論在什么情況都能維持前行的趨勢。