企業中間的市場競爭，如同武術界人較量一樣，盡管并不是刀來劍往、腥風血雨，但也說得上是猛烈精彩紛呈了。2個高手對決，招數當然是更為重要的內容，假如一不小心領跑個一招半式，就很有可能讓另一方一敗涂地。下邊便說一下企業中間市場競爭時最常見的三個招數。

跟隨防范措施

跟隨防范措施很好像2個長跑運動員開展體力賽事，第二名一直牢牢地的跟隨在第一名后邊，給第一名產生無形中的工作壓力，企業中間的跟隨個人行為多是對于商品和營銷推廣方面的。選用跟隨策略是較為妥當的一種策略，由于新品或營銷推廣，風險性或項目投資很大，跟隨策略能夠 較大 的減少自身的風險性，又可以隨時隨地給競爭對手產生工作壓力。自然，跟隨策略會讓自身喪失一部分主動權，在總體上處在處于被動的部位，除非是自身有強過敵人多倍的整體實力，跟隨的目地也只是是讓敵人幫助調查一下銷售市場得話，采用跟隨策略是較為非常好的挑選。

差異化

找尋與競爭對手中間的差異化的目地又2個，一是防止出現同歸于盡的狀況，二是敵人整體實力較強，最好是的資源和服務平臺早已被占有，我方難以在得到 機遇。例如在商品方面，假如一款主推游戲娛樂作用的品牌手機在銷售市場中占有了主導性，后來者要想迎頭趕上是很艱難的，此刻能夠 撤出以照相或商務接待主導關鍵的手機上;一樣在營銷推廣層面也是這般，在淘寶網與EBUY角逐銷售市場的情況下，有知名度的廣告投放平臺都被Ebuy得到 ，淘寶網繼而將廣告營銷在中小型廣告投放平臺上，雖然流行廣告投放平臺受眾人群多，但淘寶網根據總數的累積，獲得的實際效果卻并不低。差異化，便是避其鋒芒、暗渡陳倉。

創新

找尋差異化和創新是迥然不同的二種方法：差異化是在目前的資源里找尋被競爭者忽視的地區，創新則是造就更新的資源。創新很重要，可是也難以，賣出創新的成效也難以。當一個新起的產業鏈某種事物問世時，通常會出現諸多“拷貝者”，這就迫使著創新企業持續的開展轉型。這也是為什么僅有不斷創新的企業才可以變成最杰出的企業的緣故。創新可以讓企業處于主陣地的部位，在全部市場競爭中占有主導性，并且從發展戰略視角而言，當企業都會為考慮顧客口感而勤奮的情況下，創新很有可能會改變顧客的口感，從而讓競爭者都無從著手，可謂是一大殺招。

挖角

這也許是各家企業都不愿見到、但也是更為普遍的狀況了。你要是見到獵頭招聘這一制造行業的受歡迎水平，就可以發覺挖角個人行為是否越來越激烈。從商業服務視角看來，挖角是一個很合理的方式：大大的削減了敵人的整體實力，另外又提高了自身的整體實力。但“挖角有風險性、行動需慎重”，挖來的并不一定全是好人物角色，非常是文化藝術上的矛盾，假如一個管理層添加進去，不但沒有給企業產生良好遺傳基因，反倒將舊企業欠佳文化藝術添加進去，企業就因小失大。如果是故意的挖角，便是一種違背商業道德的個人行為。