身為一個優(yōu)秀的項目管理者，應(yīng)該要做到那幾個層次?

第一個層次：打罵式管理。

最初級的管理者，員工犯錯了就罵就打，當(dāng)然了，現(xiàn)在的社會打的情況是很少了，但是還是存在。如果是這種管理者，那么他的工作是做不了很好的，如果到今天為止還采取這種管理手段的管理者，那么你一定要注意了，員工在這種管理者手下是非常難過的，能在這種管理中手下工作的人，要么是自己水平實在太差沒辦法跑，要么就是在等待機會，只要找到一個其他的工作他立馬就跑了。這樣的企業(yè)呢，有倒閉的危險。

第二個層次：金錢式管理。

運用獎懲制度來管理員工的，這樣的管理者呢，只能算是一個入門的管理者。如今的大多數(shù)的中小企業(yè)還在采用這種入門級的手段，這種管理員工的對企業(yè)沒有向心力，就是為了掙個飯錢而已。就是各人自掃門前雪的心態(tài)，把自己的事情做好了就算了，這樣的企業(yè)在順境當(dāng)中尚可生存，一旦遇到逆境就很難度過。

第三個層次：愿景式管理。

要想成為一個大老板，必須是愿景式管理。愿景管理也可以稱作是畫餅管理。厲害的管理者必然是畫餅高手，歷史上的曹操望梅止渴就是典型的畫餅式管理，讓人對未來充滿希望。偉大領(lǐng)袖的星星之火可以燎原，也屬于愿景式管理!愿景管理說白了就是給人以未來的管理方式。馬云經(jīng)常鼓勵創(chuàng)業(yè)者要有希望，今天是殘酷的，明天更殘酷，后天卻很美好，這也同樣屬于是愿景式管理。柳傳志呢，也是典型的愿景管理高手。但凡是會利用愿景來管理員工的人啊，基本上是不會做的太差。愿景能調(diào)動人的激情，能激發(fā)人的想象力，能讓人有使不完的勁，這都是一個賺大錢企業(yè)的員工必備的素質(zhì)!所以呢，我建議各位老板得好好琢磨一下愿景管理，因為它能讓你的企業(yè)在逆境中生存，度過困難期。

第四個層次：宗教式管理。

這是信仰層面的管理，文化層面上的管理，當(dāng)然也是最高境界的。大家可以琢磨孔夫子怎么帶領(lǐng)3000弟子周游列國14年，身邊都有好幾十人，一直跟著孔圣人風(fēng)餐露宿。當(dāng)然了，也有殺雞宰羊的時候。這就是文化級別的管理者，信仰級別的管理者才能達到的水平，但凡是國家的建立，基本上的都是入門級別的宗教式管理。--作者十月