吳曉波，寫《大敗局》、《激蕩三十年》和馬桶蓋的那個人，中國財經作家執牛耳者，許多人不曉得，他其實還是個大款。

1997年以來，每年寫一本書——幾乎都是洛陽紙貴的暢銷書，買一套房——都是一、二線城市的優質物業，算算到今天他賺了多少？這還不包括他占股三成多、估值3億多、即將在新三板掛牌的藍獅子公司。這些都是吳曉波剛剛親口對幾百人說的。

11月15日下午，在深圳四季酒店，騰訊理財通搞了個理財大講堂，吳曉波是主講。當他風度翩翩地一登場，全場像見到大明星似的尖叫聲四起，所有人眼睛里都放著光。

他的演講題目是《大周期中的財富投資與增值》。他認為，中國從改革開放以來，已經歷兩個長波段經濟周期：第一個是1978~1997年，這個階段的特點是從產業經濟向商品經濟、市場經濟轉型。在這20年里，中國由一個準備打第三次世界大戰的軍備國家，變成鄧小平所說的要讓老百姓吃好用好穿好的輕型化國家，這個時期賺錢主要在三個領域：飲料食品保健品，紡織服裝印染業，冰箱空調洗衣機。據吳曉波觀察，這三個行業有名氣的企業家，幾乎都成名在1997年以前，像宗慶后、張瑞敏等。其中從1978~1990年的12年里，中國的財富出現在生產線上，“你只要能夠極大地擴大產能，就能夠獲得很多財富”，所以那時的經濟叫商品經濟。在此之后，隨著產能逐漸增加，柳傳志、張瑞敏等開始跑到柜臺上推銷自己的產品，此時中國開始由商品經濟步入市場經濟，利潤的來源由生產線轉向渠道。

張瑞敏們的推銷并未能消化急劇擴張的產能，1997年開始，中國發生了明顯的產能過剩，第二年就任總理的朱镕基，揚起了改革大旗，驅動“三駕馬車”齊頭并進。這便讓中國進入第二個大的經濟周期，中國經濟開始由輕型化向重型化轉型，錢轉移到上游。因為房地產的發展，鋼鐵、水泥、電解鋁、煤碳、石油等價格開始大幅上漲，中國制造業迎來黃金10年?！叭绻袡C會回到1998年，我們該干的第一件事是什么？”吳曉波發問，聽眾答：“買房！”“我們應該去山西買個煤礦！那時的煤是40元/噸，后來漲到1200元/噸！”吳曉波說?！爱斎?，買房子也是好的?！彼帜米约号e例補充道，“我為什么會從1997年開始每年買套房呢？因為當時開始產能過剩的中國，非常像上世紀六七十年代的香港、臺灣、韓國和二戰十多年后的歐洲，整個經濟發展需要通過貨幣的泡沫化，而貨幣泡沫大部分沉淀在不動產上。我所在的傳媒行業長期不對民間開放，沒辦法，只有買房子?！敝劣诔垂?，吳曉波說他已經有大概十五六年沒買過國內二級市場的股票了，原因是他“太了解中國公司”。

除了不動產市場升溫，該階段的另一大變化是，1998年之后，中國開始變成外向型經濟，互聯網開始興起。2001年的時候，吳曉波第一次見到馬云，只見后者的名片上印著“中國網上最大的集貿市場”幾個字。事實上，新浪、搜狐、網易、360、攜程、分眾、阿里等互聯網企業，全部誕生在1998~1999年。現在的中國，是全球第一制造業大國，能夠生產世界上絕大多數最好的日用消費品，從皮鞋、鐵鍋、奢侈品皮包，到iWach和日本賣的馬桶蓋。而且，整個研發、物流都向全世界開放，參與全球競爭，形成了一種全新的產業形態。

對于今年以來關于中國“三駕馬車”已經停掉，中國經濟從此將進入長期衰退通道的論調，吳曉波表示堅決不認同?！拔颐磕暧幸话俣嗵煸谥袊痪€看企業，研究50多個案例，我看到的中國經濟是在各個領域——實體經濟、消費、金融、城市化等——正在發生生生不息的變革。走在馬路上，隨處可見一個個腳手架；咖啡館、茶館里，年輕人都在討論創業——有這兩個景象，這個國家的經濟就一定不會衰退?！?

在吳曉波眼里，中國第三個大經濟周期正在展開，這同時也意味著一個全新的創富周期。他認為，未來10年，中國仍會處在經濟發展的周期中，在此周期中，很多過往的成功理念可能都不再可行，過往成功的商業模式也不行，實體經濟、消費、金融、城鎮化等領域都將發生許多新變化。只要能理解和跟上這些變化，未來10年仍然是“最好的賺錢時間”。

對此，吳曉波總結出四大創富策略：

一、加大資產的杠桿效應，是抵抗人民幣泡沫的唯一手段。在他看來，長期以來中國是通過貨幣泡沫化的方式來推動經濟發展，2005年的廣義貨幣總量是將近30萬億元，到今年9月份已達133萬億元，因此從家庭理財角度來講，要干一件事，就是“把你所有的錢全部投出去”。

策略二：“股權投資＋支持80后創業”＝贏得下一輪紅利。吳曉波分析，未來10年內，中國經濟將形成兩個重要特點，一是證券化，二是創業潮。北京的新三板正在壯大，上海的戰略新興產業板也有望在明年推出，未來金融、證券、貨幣杠桿效應對企業發展的推動力會大幅增加，同時創業者的套現能力也會大幅增加。因此，“未來要想獲得財富大幅增長，一定要做股權投資。股權投給誰呢？投給在座的年輕人，80后、90后”。

策略三：“全球化資產配置＋優質不動產投資”＝規避風險。這兩點都與人民幣目前作為世界第二大貨幣，但也存在諸多不確定性有關。

策略四：“健康投資＋精神消費”＝把生命浪費在美好的事物上?！栋焉速M在美好的事物上》是吳曉波今年出版的一本書，這句話是講給兩個人聽的，一個是他自己，一個是他認識的一個大老板。他自我反思：“我們這代人從貧困中走來，在壯年的時候都在追求名和利，卻不知道怎樣犒勞自己，在這樣的過程中，其實我們失去了很多東西，失去了很多家庭的溫馨?！敝劣谀莻€老板，有次吳曉波問他：“過去20年里，你創業最大的體會是什么？”他說：“過去20年里，每年除夕，我都是跟員工一起在酒店過的?！彪m然講堂的主題是創富，但吳曉波發自內心地感慨，“我們這代人損害了自己的健康，把過多的精力關注于財富，在座各位千萬不要犯這樣的錯。我們為什么創業？不是我們熱愛金錢，是因為我們熱愛這個事情。我做了26年的企業研究，從來沒有看到一個企業家是因為錢而創業，幾乎100%獲得成功的企業家，都是因為他認為自己做的事情是在改變某個事物，改善人民的生活。如果不是這樣的話，建議大家不要創業。同時，即便你創業，也要把更多時間投注于家庭，投注于自己的身體，投注于這個世界上的美好事物?！?br />