上面這個圖正是中國互聯(lián)網(wǎng)老冤家阿里巴巴和騰訊的產(chǎn)業(yè)陣容對比。

看牌面，大家認為誰更有優(yōu)勢？

我想大家心里應該早已有了答案。

阿里巴巴不知從何時起，已悄悄走下了神壇，網(wǎng)絡上口碑也是急轉(zhuǎn)直下。如今，騰訊市值早已甩開阿里巴巴1萬億，昔日并肩追逐的對手如今阿里巴巴貌似已經(jīng)開始有些力不從心，而騰訊卻有越跑越快的趨勢。騰訊已是多個業(yè)界龍頭的大股東。而阿里則似乎已經(jīng)陷入了瓶頸期。

兩者都曾試圖殺入對方腹地，阿里帶著來往、釘釘試圖在社交流量上啃下一口肉而騰訊拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)等也是希望能夠電商地盤上占據(jù)一席之地。其實如今阿里巴巴和騰訊完全已經(jīng)不是同一條路上的“人”了，阿里巴巴專注打造新零售帝國和未來科技，而騰訊也早早便明白自己的特長不是創(chuàng)新和技術，轉(zhuǎn)身便偷偷豎起了“內(nèi)容+連接”的大旗。

于是這些年來，騰訊在謹守自身優(yōu)勢陣地（社交+游戲+內(nèi)容）的大背景下，不斷地依靠投資來擴大自己的陣營。阿里自然也需要通過投資來擴大自己的陣地，不過阿里和騰訊的投資思維從基因上來說就不一樣，騰訊手握流量和資本優(yōu)勢，主打連接吸納。而阿里本身就有流量焦慮，因此他的投資基本上是圍繞著電商布局導入流量，被投資的對象也一般是本身有著不錯的流量入口能夠為自身帶來流量的企業(yè)。

然而從結(jié)果上看，阿里似乎仍未能破局。從主業(yè)上看，阿里的電商+金融優(yōu)勢早已不再。京東+拼多多足以讓阿里夜不能寐，線下支付微信早已遠遠甩開支付寶。阿里潛伏十年的云計算也是前有大山后有追兵，華為云近些年發(fā)展迅猛、騰訊云已然穩(wěn)如老狗。自身焦頭爛額，那盟友們有沒有希望給自己扳回一城呢？然而餓了么被美團按在地上摩擦、ofo小黃車CEO欠了一屁股債不知所蹤、蘇寧都要賣身了、優(yōu)酷早已不復當年榮光、UC還有幾個人在用？

有人說這一切都是拜騰訊所賜，阿里在前面帶路騰訊則是在后面看著阿里把坑踩完然后伺機反超。

大叔認為，阿里的困局并不是來自騰訊而自身，來自于自我中心意識太強開放性包容性不夠。

騰訊的投資策略是我占股份我給資源我分紅，但是我不涉及你公司的運營和管理。因此我們可以看到，騰訊系的京東它也可以出來一個京東金融跟騰訊金融搶市場，因此我們可以看到b站它可以在自媒體上跟企鵝號跟騰訊視頻搶市場，因此我們可以看到即便有了玄機科技騰訊仍然做自己的騰訊動漫。騰訊的開放包容，讓整個生態(tài)都處于良好的發(fā)展循環(huán)中。

而再觀阿里的投資策略，阿里偏向收購，就是我不但要投資你還要介入你的管理和運營，很多事情你要聽我的，你要幫我導流。當初美團王興就是因為不愿意這樣才從阿里的懷抱投入到騰訊懷抱的。劉強東也曾說過，當初和馬化騰談合作的時候很爽快，幾分鐘就談完了，他說馬化騰是他見過最爽快的人，做大事的人從來不為小事斤斤計較。

然而，你以為阿里不知道這些弊端嗎？不，它必然是知道的。但是阿里卻不得不為，因為阿里所有的困局都來源于流量困局。以前淘寶、支付寶都能夠為阿里帶來最后的自然流量，但是隨著競爭對手的增多以及用戶消費習慣的改變，社交、短視頻等在電商中的形象越來越大，淘寶和支付寶的承壓，阿里的流量顯然不夠用了。雖然阿里這種方式雖然能夠保持自己嫡系部隊繁榮如盒馬鮮生、菜鳥物流，但是對于周邊生態(tài)則不見得是好事。阿里任何領域都想親自插手，但是不知道不論是人還是企業(yè)精力和能力都是有限的，不可能面面俱到更不可能各行各業(yè)都做到頂級。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這是騰訊和馬化騰堅持的投資邏輯。

而阿里也有自己的破局之法，那就是聚焦未來科技。阿里達摩院未來一定會成為阿里的一支最鋒利的箭頭，達摩院匯聚了中國最頂尖的科技人才，相信未來阿里一定能夠找到一個引領未來的科技新方向，就如同方面的阿里云一樣。只不過，這一切都需要時間，大家耐心等待吧！