魷魷切客鬧、蝦皇的世界檸不懂、茄把青春留、不忘初心……每一個見過望湘園菜譜的人，都會對獨具一格的菜品名稱感到驚奇。據(jù)了解，望湘園菜譜的菜名有一部分直接是粉絲起的名字。在總經(jīng)理劉慧看來，這就是望湘園要呈獻給顧客的新形象：充滿活力、充滿創(chuàng)新。

粉絲起菜名加深互動

互聯(lián)網(wǎng)點評的出現(xiàn)，讓餐企愈加重視消費者意見，強調粉絲互動，而互動形式也花樣百出。望湘園的粉絲互動舉措總是走在創(chuàng)新的前沿，“望湘園的菜譜在業(yè)內不乏模仿者”，劉慧說。

據(jù)介紹，望湘園的新品創(chuàng)新，不僅會有專業(yè)營養(yǎng)師參與，粉絲互動也得到了最大化體現(xiàn)。劉慧告訴北京商報記者，截至9月初，今年望湘園已經(jīng)舉行了3期新品試吃粉絲起菜名活動。粉絲起的菜名只要是被采用，都會在菜單上進行體現(xiàn)，包括粉絲的名字和菜名背后的含義。

魷魷切客鬧、蝦皇的世界檸不懂、茄把青春留、不忘初心……這些由望湘園粉絲起的菜名，不僅結合了菜品特色，也有很多積極的寓意，頗受消費者認可，“其中幾款產(chǎn)品上市之后，分別創(chuàng)造了當季新品的單日銷售紀錄”。

全國近70家望湘園餐廳，數(shù)萬人次的翻閱量，菜譜讓粉絲也成為了明星。“一本菜譜就是榮譽證書。”劉慧表示，通過在菜譜上的體現(xiàn)，粉絲的智慧和創(chuàng)意得到了認可，也更激發(fā)了粉絲參與的積極性。

品牌擴張需考慮區(qū)域性

“走向全國、走向世界”是不少餐企給自己定的目標，“立志成為世界品牌，成為百年品牌”的話也經(jīng)常被某些餐企老總掛在嘴邊。制定遠大的目標沒有問題，但在品牌跨區(qū)域推廣上，各家企業(yè)的觀點卻有不同。

劉慧表示，一線城市仍將是望湘園發(fā)展的重心，二三線城市近幾年不會考慮，“沒有一個品牌能夠實現(xiàn)一、二、三線城市通吃”。在劉慧看來，經(jīng)過13年發(fā)展的望湘園，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的客戶群。當前的消費人群多集中在一線城市，這種特點決定了望湘園這個品牌會堅持在一線城市發(fā)展。

在劉慧看來，品牌的定位就像企業(yè)的基因，因此在品牌拓展的過程中，不能總想著一個品牌通吃。未來，望湘園依然會堅持立足上海，門店集中在北京、深圳等華東和華南的一線城市，而拓展二三線城市的目標，則考慮由新品牌來承擔。

打造多品類湘味矩陣

新品牌也是望湘園未來的發(fā)展方向之一。望湘園已經(jīng)擁有一個副牌旺池川菜，目前擁有15家店。劉慧表示，未來會繼續(xù)嘗試副牌，而北京將成為新品牌首家店的推出地。

談到餐企轉型、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，劉慧認為“危險中也有機會”。面對新的市場變化，企業(yè)要做的就是積極應變，突破自己。而望湘園最大的突破和變化就是營銷方式。通過與新媒體結合，采用年輕人喜愛的方式，讓望湘園一直保持年輕姿態(tài)。

對于餐企普遍面臨的成本壓力問題，劉慧表示：“成本增加是不可避免的，而堵并不是解決之道。”以人力成本增加為例，劉慧認為，開發(fā)人的智力，人的能動性，提高人的效率，“10個人變7個人就不再是空想，最終效果并不比10個人低，甚至能更高”。據(jù)介紹，在開發(fā)人力、激發(fā)員工潛能上，望湘園建立了相應的績效考核機制，并對組織機構進行了相應的調整和改變。

津津樂道 與時代貼得更近

北京商報：《你是我的菜》是望湘園推出的網(wǎng)絡劇，您如何看待餐企跨界式推廣?

劉慧：這是我們新的營銷方式，目的是讓大眾看到思維更加活躍的望湘園，看到望湘園的變化。突破就是突圍，我們要讓望湘園與時代更加靠近。

北京商報：在粉絲起名、網(wǎng)絡劇之外，望湘園還有哪些推廣策略?

劉慧：《你是我的菜》網(wǎng)絡劇續(xù)集目前還在考慮中，但是我們推出了漫畫版。今后還會按照這個思路繼續(xù)進行創(chuàng)新，持續(xù)進行更多接地氣的嘗試。

北京商報：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為餐飲業(yè)不可缺少的關鍵詞，望湘園在與互聯(lián)網(wǎng)結合方面都做了哪些工作?

劉慧：移動互聯(lián)時代，任何人都脫離不了也避不開互聯(lián)網(wǎng)，關鍵是如何運用這個工具。網(wǎng)上外賣、粉絲互動、會員管理、產(chǎn)品營銷都會越來越多地運用互聯(lián)網(wǎng)，我們最終目的是為顧客帶來更好的消費體驗。