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其實，單就“數(shù)字化轉型”來說，不同的企業(yè)對其有著不同的理解。比如，微軟的“數(shù)字化轉型”是“客戶交互、賦能員工、優(yōu)化運營、產(chǎn)品轉型”；華為的是“通過新一代數(shù)字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界。進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務的成功”，阿里的“數(shù)智化轉型”則是“基礎設施云化、觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、運營數(shù)據(jù)化、決策職能化”。
但總體下來，無論是微軟、華為，還是阿里，在數(shù)字化轉型的背后都有著一個共同的載體——軟件。軟件是企業(yè)數(shù)字化轉型中必不可少的一環(huán)，軟件質量的高低也決定了企業(yè)做數(shù)字化轉型是否徹底的表現(xiàn)。
數(shù)字化轉型的本質就是，通過數(shù)字技術驅動業(yè)務變革和價值創(chuàng)新，去生成一個管理決策數(shù)字化、業(yè)務模式數(shù)字化、工作流程數(shù)字化的信息系統(tǒng)。
而在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中會導致軟件數(shù)量、數(shù)據(jù)量、軟件復雜度呈現(xiàn)指數(shù)級提高，業(yè)務變化快、需求不確定對軟件的快速響應等能力是影響企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵。與之對應的是，企業(yè)也缺乏整體的測試管理體系和整體的解決方案。
測試管理數(shù)字化，助力企業(yè)降本增效
實際上，在軟件和系統(tǒng)測試的過程中，存在著諸多割裂的問題，導致整體的測試生態(tài)并不完整。就比如在測試資產(chǎn)管理方面存在著測試過程資產(chǎn)管理問題（測試的過程資產(chǎn)、結果資產(chǎn)分散；數(shù)字化程度低，難以整合和拉通，并且也難以作為測試優(yōu)化改進的依據(jù)）、測試質量問題（測試結果不可信；測試結果無法反應軟件風險）、測試效率問題（測試執(zhí)行時間長；測試結果反饋慢）等，正是測試管理數(shù)字化所需要解決的核心問題。
作為云測試模式的開創(chuàng)者和引領者，Testin 云測試目前已在 To B 行業(yè)深耕 10 年，為全球過百萬的企業(yè)和開發(fā)者服務了超 300 萬款的服務應用，同時也在用新技術手段確保軟件和系統(tǒng)質量，幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉型。
而 Testin 云測試模式中測試管理數(shù)字化解決方案，在發(fā)揮質量保障作用的同時，也極大地縮短了回歸測試周期，提升了測試效率，為證券行業(yè)的高質量發(fā)展賦能。
自經(jīng)歷了 2020 年的黑天鵝事件后，很多券商企業(yè)在軟件和系統(tǒng)測試預算分配中，都給云測試模式設置了單獨的預算，并且有很明顯的增加趨勢，由過去的自建測試團隊占比 40%、外包測試占比 40%、云測試占比 20%；到現(xiàn)在自建測試團隊占比 40%、外包測試占比 30%、云測試占比 30%，并且個別企業(yè)在云測試方面的投入比例已經(jīng)超過 50%。
盡管數(shù)字化轉型道路可能充滿挑戰(zhàn)，有時甚至是付出高昂的代價，但成功進行數(shù)字化轉型的企業(yè)將開辟新的道路。而Testin云測試的測試管理數(shù)字化解決方案也將以更快更創(chuàng)新的方式尋找到新的合作，為客戶提供更新穎的服務模式，以此更快助力企業(yè)數(shù)字化轉型。
