華為手機業務雖然都做到國內第一，但是華為整體還是偏向B端的公司。
余承東剛開始做手機業務時，手機端業務基本上一塌糊涂。
余承東總結到，之前一直都是拿對B端的用戶思維做產品，并沒有以用戶思維做產品。
經過反思之后，華為轉向了以用戶為核心，華為的手機業務才逐漸崛起的。
華為云業務也是一樣，雖然是華為的項目，但是華為之前并沒有將其放到戰略性高度。
畢竟華為是做硬件起家的，高管也大多都是做硬件的，而且手機業務也發展得很好。
并沒有將重心放到云業務上。
美國制裁之后，華為的重心由硬件轉向了軟件，精于客戶端的余承東自然也就負責華為云。
現在的退出，有媒體解釋到余承東只是幫華為云部門熟悉客戶思維。
我感覺是隔行如隔山，從硬件過渡到軟件不是那么容易的。
而且華為面向消費者的汽車業務也拓展開了，長安、華為、比亞迪好像也成立了新的汽車品牌。
余承東現在非常善于這些面向消費者的業務，而且華為畢竟是私企，利潤也非常重要。
余承東應該會全面投入賣汽車的事業中，為華為賺研發費用。
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