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可就是這電商巨人神壇一般的存在，卻在悄悄地被挖著墻腳。沒錯，阿里巴巴的電商市場正在被慢慢地蠶食，被哪個大膽的虎口奪食了？那就是京東和拼多多。
“拼多多，拼得多省的多”拼多多以超級低廉的價格，以拉人頭的方式分卷了老百姓的下載注冊量，并成功地留下了一部分對品質沒有太高求的客戶，而京東從一開始就確定走高端路線，“買大件到京東，買高端到京東、買正品更是到京東”，鋪天蓋地的宣傳也有了受益，現在要在網絡上買大件的電器，很多人第一反應就是上京東。也就有了那句“低價拼多多，高端找京東”的市場調侃。
于是淘寶天貓就這么突然地出現了一種怪異的現象，價格拼不過超低價的拼多多，高端市場又拼不過京東的口碑。淘寶天貓反而像一個有才華的研究生面臨高不成低不就的職業選擇，不需要腦力的體力工作和需要極其專業的高端人才都不是特別需要這個研究生，因為大家既要貨比三家的同時還要核算利益最大。
有人會說，阿里巴巴不是僅靠淘寶天貓電商作為唯一收入來源的，阿里巴巴是一家集電商、互聯網金融、數字支付、云計算、數字媒體等等的多元素業務的大型科技集團。沒有了淘寶天貓賺大錢，還會有別的呢，怕啥？
事實真的如此？螞蟻金服已經從阿里巴巴的股權中剝離出來了，雖然每年還要給阿里巴巴繳納“歲貢”，但是它不足以支持龐大的阿里巴巴的運轉，更何況商人逐利，追求的是利益的不斷提升，有高產出，就要有高投入。
再看電商業務在阿里巴巴的總營收占比高達86%，占比之高決定了電商業務在阿里的領頭地位。而云計算，數字媒體業務等多元業務加一起營收占比不超過15%，更何況云計算還需要阿里大力扶持，營收僅占比7%，可是投入卻是十分巨大，從云計算開始啟用，已經有了11個年頭，可是到了2020年的第二個季度，仍然虧損高達38億人民幣。也許對于阿里來說是九牛一毛的事情，可是千里之堤毀于蟻穴，金融世界，瞬息萬變，未來會怎么樣，真的不好說。
同時阿里巴巴的電商業務的利潤也一直在補貼阿里的其他的非電商業務，有點像只一個特別有能力的人在拉著整個家族老弱幼小的生存，能博得過其他家族精氣神足的青壯年嗎？
再回過頭來看看京東和拼多多，京東從開始走的就是高端路線，它的定位十分的明確，用正品和迅速的快遞服務俘獲了一大批高端用戶的青睞。近來，京東和騰訊又聯合打造了京喜平臺，利用社交軟件的優勢，發展趨勢一路高歌，甚至有人喊出了“一入京喜，一路驚喜”的口號。京東成功在下沉市場，分割淘寶的市場。
拼多多是這幾年出來的黑馬，以超級低廉的價格，聯手砍價的模式迅速的得到了大批量的注冊客戶，相信很多人都幫朋友們砍價過，并且耐不住低價的誘惑出手了那么一次兩次采買。甚至老年的手機用戶也加入拼多多大軍，樂此不疲地互相砍價，貪圖所謂的低價優惠，也就引留住了一大部分低端市場。人往高處走，水往低處流。一個企業在當自己的低端市場趨于飽和時，為了企業的長遠利益著想，也會將目光放在更為高端一點的市場，所以拼多多也在有意的推出自己的“天貓”，企圖爭奪天貓的市場份額。
從一組數據來看，2014年，天貓占據著中國B2C電商市場份額的59.30%，京東為20.2%，拼多多還沒出現在大眾面前。2019年，天貓占據中國B2C電商市場的份額跌至50.1%，京東上升至26.51%，拼多多為12.8%。
阿里巴巴的電商業務可謂出現了一步步的小倒退，但是在京東和拼多多，以及2020年火爆的直播帶貨猛烈的沖擊著電商銷售市場的情況下，淘寶天貓會不會有潰軍之勢呢？不得而知，但是風險還是存在的。
有人會說，阿里巴巴可是中國第一家做電商的，是電商的領頭羊。是的，就目前而言，它的地位不可置疑。但是阿里僅僅是贏在率先看到互聯網的優勢，把谷歌、微軟、亞馬遜等用更符合中國的模式優先模仿，落地執行，并且在商業模式上創新能力很強。可是技術創新卻是致命的短板，比如，沒有技術含量的饅頭，別人很快也能學個七七八八，所以淘寶天貓能復制的，京東、拼多多、唯品會等電商都可以復制。
有句廣告詞說得好：“沒有最好，只有更好”
在商業模式創新方面，其他的電商變現得頗有后浪推前浪的氣勢，京東不惜重金搞的自營模式＋自營快遞模式，拼多多不計成本的占領了四五線和農村的市場寶地，唯品會專注與各種名牌奢侈品的誘惑。淘寶天貓正在被餓狼環伺。阿里巴巴的電商業務可能很快就要面臨進退兩難的局面了。沒有核心技術，被復制，被超越就只是時間問題了。
競爭優勢的秘密就是創新，這在現在比歷史上任何一個階段都更顯得更為重要，創新是企業的發展動力，技術創新更是一個企業的靈魂所在。所以，對于阿里巴巴這個商業巨頭來說，用技術核心壟斷霸占市場，可能會比商業模式的創新領先市場來得更為穩固一點。
