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推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
一、 企業原有質量體系識別、診斷；
二、 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
三、 制訂目標及激勵措施；
四、 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
五、 ISO9001標準知識培訓；
六、 質量體系文件編寫（立法）；
七、 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
八、 內審員接受訓練；
九、 若干次內部質量體系審核；
十、 在內審基礎上的管理者評審；
