有人說，歷史應該記住2014年12月12日，因為支付寶錢包的落地，讓線下收單業務發生劇變。也有人說，支付寶落地是一場“占領大媽運動”，其瞄準的是60后非支付寶新客群。

　　但在零售商看來，支付寶的O2O實則掀起一場從“二維”到“三維”漸進，面對傳統零售業的非暴力不抵抗態度，將阿里巴巴的商業文明從高空直灌而入，通過結算手段，以立體的方式鑿開線下大數據的冰層。

　　那么，無論商超、百貨、便利店，還是飯館、出租車、洗頭房，線下實體生意面對支付寶排山倒海的襲來，悸動還是亢奮?準備好了嗎?

　　且聽億邦動力網特約撰稿人、傳統零售資深操盤手聞道對此的評判：

　　2014年雙12，網上流量疲軟，而3000萬大媽狂掃便利店。

　　看上去又有錢又任性，而其本質，是支付寶O2O落地，是阿里體系立體大數據的開始。

　　傳統連鎖零售要么學會與“狼”共舞，善用支付寶，要么，被玩死。

　　先看“二維”和“三維”：

　　1傳統實體零售是二維平面的;

　　2傳統電商也是二維平面的;

　　3傳統的信用卡支付是二維平面的，主要是銀聯卡;

　　4傳統的線上支付也是二維平面的，換言之，早期的支付寶也是二維的。

　　所以，即使雙11全網成交額達到571億、線上消費占5%以上，但阿里巴巴的數據是線上二維的，與現實中的人是割裂的，落不了地。

　　但O2O是三維的，貫穿三維有幾個核心要素：1聯接、2會員、3金融，尤其是支付。

　　再看支付寶，三億實名用戶信息，以網上交易為主，擁有絕大多數網上交易數據，這是寶藏。這三億人其實都是銀行卡用戶，換言之，銀聯的用戶。這三億人也都是網購人群，年輕人為主，社會消費的主力軍。但不可否認的是，95%的消費在線下，而線下交易是銀聯的地盤。

　　反觀支付寶的手機客戶端，擁有上億裝機總量，每天的點擊量，不亞于手淘。但是，它只專注于支付。其擴展的“服務窗”，也是媒介，可以等同理解為廣告窗口，直接跳轉到支付環節的簡潔步驟，不啰嗦，沒廢話。

　　再看團隊基因，阿里系里只有支付寶團隊具有服務意識。至于阿里小二，我們“呵呵”一聲。

　　2013年雙11，阿里巴巴O2O最有效的積累，是和銀泰百貨的支付寶合作。盡管聲波支付實際效果欠佳，但留給支付寶的是空軍落地的寶貴經驗。

　　2014年，京東和阿里搶奪便利店O2O，京東搶的是物流，阿里搶的是支付，個人認為支付寶技高一籌。

　　京東金融，太弱小，還無法發力 。微信支付，還在尋找和豐富其線下的應用場景，姑且不論。

　　重新評估O2O的幾個要素：“支付”作為第四個維度，just follow the money，把“人、貨、場、時間”都穿插在一起……

　　我認為，支付寶真正的意圖是：與連鎖便利店合作，用低價高頻的SKU進行補貼，撬開地面網絡，獲取地面二維網絡的用戶和交易數據。

　　在這種情況下，銀聯由于其機制原因，已經潰不成軍，其反擊還需要相當的時間。

　　所以，支付寶進入線下的第一波，動的是銀聯的奶酪，但還不是動銀行的奶酪。

　　總結起來，支付寶在雙12的收獲如下：1從空中進入地面零售網絡，形成三維。2獲取地網的用戶，綁定支付寶，交易信息。3最核心是讓用戶形成支付習慣，這是最可怕的力量。

　　相比之下，微信只有聯接，沒有交易，沒有實名會員，微信支付還要跑步前進才行啊。

　　有個比喻，大象打架，菜園子毀了。有一類公司，會徹底被拍死：拉卡拉式第三方支付。跟不上移動互聯網，拉卡拉基本上武功全廢。因為商家透過便利店支付寶，會馬上知道：原來網上的用戶，就住在全家附近啊?原來網上買衣服的用戶，線下買85度C的某個面包啊?這種大數據，線上線下交融的大數據，其威力巨大無比……

　　再回到4個身份：1肉身，2網絡匿名身份，3權益身份，4支付身份。支付寶至少得到3個身份。大媽，不太在意權益身份，為了省錢，管它呢。這樣支付寶4個身份就都有了。

　　當然，支付寶沒有社交屬性，這是微信比它牛的地方，但是支付寶里的社交屬性，是強關聯。“老子錢都為你花了，人還不是我的嗎?”

　　支付寶，阿里O2O的真正使者。無論喜歡與否，O2O的真正風暴已經來臨。