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“我們都會贏。”這是雙料首富萬達集團董事長王健林對他與阿里集團董事會主席兼CEO馬云賭局的最新判斷。
大約一年前，分屬電子商務行業和傳統商鋪領域的兩位大佬—馬云和王健林曾設賭：至2020年若電商能占到中國零售市場份額的50%，王健林便輸1億元，反之則馬云輸。
而今年“雙十一”淘寶全天交易額達到350.19億元，比去年的191億元增加了83%。據測算，這一數字相當于王府井百貨三個季度銷量的2.4倍；相當于國慶黃金周期間北京110家重點商業服務業企業銷售額的5.2倍、廣州九大商場的46倍、成都九大商場的110倍。
以此推斷，馬云是不是勝算更大呢？
國家統計局的數字顯示，2012年我國社會商品零售總額達20.7萬億元，比上年名義增長14.3%。如果平均到每天，成交大約567億元，單從絕對值看淘寶很有追趕的可能。不過，這是零售平均數與電商年內單日最大值的比較，顯然并不能代表通常意義的情況，因而不能得出什么結論，同樣，由于比較個體的時間段標準不同，這兩方面的銷售增速，即14.3%與83%也不具有可比性，而且，這個零售總額是否包含電子商務這塊內容，筆者還無從考證；顯然，哪一方勝算尚難定論。
王健林“雙贏”的依據倒也簡單：“一天拿350億元，和中國現在每年20多萬億元的社會零售額相比差距還是很大”，“電商發展很快，但是也別忘了傳統零售也在做大蛋糕，這不是切蛋糕的思維，你切掉別人就沒有了”。這最后一點筆者非常認同，也是傳統零售業的共識吧。
當前，百貨行業正處于行業競爭激烈、電商沖擊的“內憂外患”之中，眾多企業已經開始從運營、管理模式等多方求變，著手應對，以抓住長線競爭力。在全國布局的萬達廣場則選擇不斷擴大生活類業態，具體看，就是減少服飾類店面，增加如美發、美甲、書吧、教育培訓等生活類業態，減少與萬達百貨的業態重合，提高消費者的粘度，提升比較效益。
其實，這場電商與傳統商鋪的賭局，雙贏是最圓滿的結局：一方面線上與線下都得到促進與發展，實現行業最充分的競爭，另一方面，消費者可以從中獲得最大的實惠。真正的結論只有靠時間去裁決了。至于馬云說“如果王健林贏了，那整個社會輸了”則似乎是這個賭局之外的另一個話題了。
