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物美并購卜蜂蓮花讓兩個人成為媒體關(guān)注的焦點——一個是物美董事長吳堅忠，傳言將離開物美；另一個是就職卜蜂蓮花僅一年多的CEO陳耀昌，被員工圍堵。后者之所以被關(guān)注是因為他之前曾是全球零售巨頭沃爾瑪中國區(qū)總裁。這兩位零售企業(yè)的掌舵人曾經(jīng)在業(yè)界是振臂一呼的人物，但是現(xiàn)在卻都遭遇尷尬。
先說吳堅忠。2006年物美創(chuàng)始人兼靈魂人物張文中事發(fā)后，吳堅忠出任物美董事長。張文中事件后，物美的狼性擴張收斂了。
吳堅忠一直以區(qū)域做大為目標(biāo)。業(yè)界此前就有傳言稱吳堅忠在物美已經(jīng)被架空。今年7月吳堅忠由執(zhí)行董事變?yōu)榉菆?zhí)行董事，已經(jīng)證實了這一傳言。因為非執(zhí)行董事一般不負(fù)責(zé)公司的具體事務(wù)。近日又有消息稱，吳堅忠將會從物美離職。其實，吳堅忠的性格完全不同于張文中，在逐漸淡出物美管理層后，選擇合適機會離開是最好的結(jié)果。
再說說陳耀昌。他轉(zhuǎn)投卜蜂蓮花前曾就職任沃爾瑪中國區(qū)總裁，他空降沃爾瑪恰好是吳堅忠擔(dān)任物美董事長的時間。
首次見到陳耀昌，其正在大刀闊斧地推行精簡裁員，一大批曾就職沃爾瑪?shù)睦蠁T工被外放或變相辭職。此后沃爾瑪還發(fā)起了放權(quán)到大區(qū)、低價風(fēng)暴、推新型節(jié)能門店等系列策略，這些都讓沃爾瑪與競爭對手家樂福越來越像。但陳耀昌的政策并沒有改變沃爾瑪在中國市場的境遇，他模仿對手，但卻始終沒有超越。轉(zhuǎn)投卜蜂蓮花后，陳耀昌仍舊沒有給卜蜂蓮花帶來轉(zhuǎn)機，甚至被對手逐漸分解蠶食。
零售業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已不同于上一代掌舵者進入這一領(lǐng)域的情況，無論是公司內(nèi)部的主動調(diào)整亦或是被迫換血，它都將給零售業(yè)帶來新氣息。只是，這些曾經(jīng)讓人敬仰的零售大佬，下一站是哪里？他們多年的經(jīng)驗如何轉(zhuǎn)變成新的生產(chǎn)力。有的人轉(zhuǎn)向了投資領(lǐng)域，但那更像是一個靠吃利息養(yǎng)老的行當(dāng)。
