轉(zhuǎn)眼又到8·15。蘇寧拼命想把各家電商拉下水，但除了國美在線，似乎無人應戰(zhàn)。

　　即便這樣，蘇寧易購的店慶該搞還得搞，最起碼不能輸給京東的6·18。于是，改名云商的蘇寧帶著“全品類”打出了“雙線同價”的牌。雖然線上線下融合早已不是新鮮事，然而目前還沒有哪家比蘇寧喊得更響亮，其多年來累積的資源讓它也有資格高喊雙線同價。以家電為例，普遍流傳的數(shù)字是：品牌家電廠商給蘇寧16個扣點，9個點服務費，還要承擔退換貨和促銷員的等平臺費用；但給京東只是5個扣點。

　　只是，今年的8·15從一開始就注定了只能是蘇寧的獨角戲。京東劉強東早在年初就宣布休養(yǎng)生息，埋頭想賺錢并預謀上市；天貓正在為雙11做準備，近日發(fā)布了一系列細則，打算謀求500億銷售額；國美雖然舉著小旗子在吶喊紅8月，欲展開新一輪的“美蘇大戰(zhàn)”，蘇寧卻似乎已不把它當做對手；而當當、亞馬遜等在進入8月也低調(diào)了很多。

　　各家的平淡反應，政府的管控或許是其中一個原因。國家工商總局近日發(fā)布了關(guān)于加快促進流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見，其中強調(diào)要大力加強網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法工作，切實維護網(wǎng)絡(luò)市場秩序。

　　而沒有了劉強東的叫囂，今年的8月電商們都略顯寂寞，但事實上讓電商們在今年如此安分的是消費者的理性。

　　正如業(yè)內(nèi)人士分析的那樣，消費者在被一輪又一輪的促銷炮火的洗禮中也在成長，沖動消費正在趨于理性，而今年電商也開始進入謀求盈利的關(guān)鍵點，京東尤為如此。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度自主銷售B2C市場，京東占43.9%的份額，遙遙領(lǐng)先，蘇寧易購則占到了12.9%。

　　就這樣，今年沒有了8·15電商大戰(zhàn)，有的只有蘇寧易購店慶。

　　同時，引領(lǐng)輿論風向的媒體，其眼球正在被傳統(tǒng)零售企業(yè)之間的兼并與融合所吸引。在經(jīng)過了死水般的寒冬之后，傳統(tǒng)零售終于有了一系列動作，這讓各家媒體如同打雞血般的興奮。前有百佳欲出售，后有華潤與樂購的合作，還有樂天瑪特、家樂福等要被出售的傳聞。對比之下，沒什么新意的電商8·15就不夠看了。

　　事實上，傳統(tǒng)零售企業(yè)也沒閑著，都在不斷進步。除了線上積極觸網(wǎng)，線下則大打“七夕”牌，強調(diào)購物體驗。繼銀泰、王府井、廣百之后，區(qū)域零售企業(yè)南京中商也于日前正式推出B2C商城“云中央”。這其中銀泰暫時領(lǐng)跑，其COO林琛多次強調(diào)利用數(shù)據(jù)加強線上線下融合，一方面表明其對電商的信心，也表明了傳統(tǒng)零售追趕潮流變革的步伐正在加快。

　　全國大面積的高溫也正在把消費者“逼”進商場、購物中心，實體零售抓住“蹭涼”帶來的人流，都努力提升銷售額。例如，廣州天河城、正佳廣場都紛紛推出各式展覽，同時搭配適當?shù)拇黉N活動，效果還不錯。

　　但是，電商會一直寂寞下去嗎？當然不會，只是他們的焦點或許不再是價格戰(zhàn)，而是在物流配送、倉儲、甚至生鮮上下功夫。因為消費者的購物習慣一旦養(yǎng)成，最后就是提升消費體驗，而在這方面不論電商還是傳統(tǒng)零售都做得還不夠，這也意味著這些方面的市場潛力還很大。