快時尚品牌Forever21今天正式進駐天津，這也是其進軍中國市場的重要一步。而正遭遇關店危機的GAP不約而同的也將經營重心轉移到了中國。

F21天津首家門店開業

前一百名進店的顧客會得到100元優惠券，開業前早早就有人在排隊。

28日，Forever21在天津的首家門店正式開業。這家F21位于濱江道上的M Plaza內。

記者中午來的時候人還是不少。

據悉，這家門店共有1100平方米，店鋪除了涵蓋F21服裝配飾類產品外，還將陳列品牌其他多個系列產品，如F21男士以及飾品，丹寧，運動和鞋類系列。

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實際上……

似乎是為了表明其對天津市場的重視程度，F21早早就在官網、官博等“自留地”上賣力宣傳。

官網截圖：

微博首頁幾乎被天津門店開業的消息刷屏

甚至還請來多個時尚博主為其“站臺”

“我們對于即將在M Plaza開幕的天津首家店鋪，感到非常興奮。” Forever 21全球商品總監Linda Chang說道：“我們將一如既往得為天津的時尚一族們帶來Forever21價格優惠的時髦單品。”

據了解，F21目前已在全球開了超過720家門店。到2017年，其計劃將在全球擁有1200家門店，相當于從現在開始每個月都要至少增加25家門店。

業績持續下滑 GAP大規模關店

與F21大肆擴張相對的是，其競爭對手GAP正在大規模的關閉門店。

去年年初走馬上任的Gap CEO Art Peck曾表示，正在尋找如何重新設定品牌目標的新路。其中一條路就是“銷售3.0化”、“提升公司電商、手機端和全渠道零售能力”。

同時，這位新CEO還透露，Gap門店將“不可避免”在規模和數量上進行縮減。

話音位落，GAP即在2015年6月宣布將關閉在北美的175家店鋪，占北美地區店鋪總數的四分之一，同時還將裁去總部250名員工。

縮減開支并沒有止住GAP業績下滑的腳步。

GAP集團最新發布的一季度財報顯示，其營收為34.38億美元，同比下降6%，去年同期為36.6億美元，凈利為1.27億美元，大跌47%。

其中，同名品牌Gap銷售額下跌3%;Banana Republic銷售額下跌11%;銷售表現一直良好的OldNavy銷售額也下跌6%。

這已經是GAP連續第五個季度業績下滑。鑒于此，標準普爾在周四下調了該集團信用評級至“垃圾”級別。

標準普爾表示，此次對該美國快時尚集團的評級下調，反映了對其在競爭激烈的艱難的零售環境下，競爭力下降的擔憂。

面對這份糟糕的“成績單”，GAP再次回以關店止損。

GAP宣布，再關閉75家門店，公司預計關閉門店將導致年銷售減少約2.5億美元，但也將為其節省2.75億美元的稅前開支。

這75家門店包括了53家日本的Old Navy門店以及22家Banana Republic門店。這也意味著GAP旗下的子品牌Old Navy將徹底退出日本市場。而值得一提的是，這些店面有一部分將轉移至中國。

作為市場戰略轉移，GAP雖然在其他國家采取收縮策略，但在中國依然沒有停止擴張的腳步，并將目光瞄準了中國的二三線城市。

GAP稱，由于依然看好中國市場，2016年將在中國市場新開門店40家。

GAP曾在年度投資者大會上表示，中國將成為其最大的增長機會，并預計其中國市場的銷售額在三年內將從2013年的3億美元增至10億美元。但目前看來，遠低于預期。

服飾行業營銷專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，GAP進入中國市場比較慢，同一時間的其他快時尚品牌已經形成規模，擴張并不能解決問題。

日前，新金融記者針對GAP在華策略向其發出采訪提綱，但遺憾的是截至發稿尚未得到回復。

提速、打折、發力電商，GAP能否就此翻身?

歐睿咨詢的數據顯示，從2012年到2014年，Gap的成人男女裝占中國整體市場的份額都是0.1%，排在48位，增長速度遠不如優衣庫等品牌。

作為自救的第一步，GAP一直在大力開發電商渠道。

據了解，GAP創立于1969年，1997年創立了Gap.com網絡商城，2010年進入中國市場，同時gap.cn上線。

GAP正在考慮入駐亞馬遜。此外，在中國市場，GAP除了在天貓、京東擁有官方旗艦店以外，它還會通過唯品會、魅力惠等特賣網站進行線上銷售。

在程偉雄看來，目前電商的發展已經式微，GAP沖上去也只是一個補充，但并不能真正地挽救它。

GAP若想自救，需要從產品、渠道進行根本轉變。程偉雄表示：“若還是套用原有的思維、沒有時尚的基因，GAP很難進步。”

一些業內人士認為，在競爭激勵的中國市場，Gap的款式不適合亞洲人的身型、價格不具有競爭力且新品更新不夠快。

快時尚品牌的核心競爭力之一就是生產周期短，對市場的反應速度快。但GAP在快時尚中卻是一個十足的“慢品牌”。

有分析師認為，Gap面臨來自H&M和優衣庫等快時尚商家的激烈競爭，在供應鏈提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，這使其無法迅速對大熱或受冷的時尚潮流做出反應，也無法迅速應對H&M和優衣庫的動作。加之Gap的服裝設計乏善可陳，品牌號召力大不如前。

GAP此前從產品設計到進店的周期是10個月，這一周期是Zara和H&M的三倍。

GAP顯然也認識到這一短板，公司希望這一周期能減少到30周左右。

同時，它還企圖通過打價格戰的方式提升自己的競爭力。

為了增加銷量，GAP開啟無止盡的打折促銷模式。比如在阿里巴巴的聚劃算中常年會看到GAP以及旗下品牌的身影。

目前，GAP天貓和京東的官方旗艦店也都在打折促銷。

本來就很便宜的Old Navy也在打折。

同時，官網也在做多件多折的活動。

頻繁打折導致消費者可能將不會在正價的時候出手買入，這也無意影響了品牌價值、市場定位以及庫存周期。

一位時尚博主甚至說道，“當你知道過幾天，品牌就有至少七折，甚至五折的優惠，你就不會想全價買下這件商品。等幾天并沒有任何損失。”

偏保守的設計也讓GAP失去了青少年這一消費主力人群。程偉雄認為，GAP業績持續下滑的核心問題是其產品問題。

他直言：“GAP現在的產品有點不著調。做基本款拼不過優衣庫，做時尚款拼不過ZARA、H&M。”

事實上，GAP的這幾塊短板恰好是F21的優勢所在。

59元一件T恤、89元一條牛仔褲，即使不打折，F21的價格依然極具價格競爭力，尤其是對于學生黨來說。

美投資銀行Pipe Jaffary今年對美國青少年消費行為的調查報告顯示，F21是僅次于Nike的最受青少年喜愛品牌。

業內人士認為，作為零售品牌或者渠道品牌，F21像服裝賣場一樣，由第三方供貨，F21進行大流通大周轉，以量取勝。由于F21鋪貨周期短、更新快，在數量以及更新速度甚至追比Zara。

對于兩家定位相似的快時尚公司不約而同的將主戰場設在中國市場，F21與GAP正面交鋒，鹿死誰手還請各位看官拭目以待。