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如果我們穿越回 2000 年，生活會怎么樣呢 ? 那時候大米一元一斤，豬肉五元一斤，汽油 100 塊可以加 28 升，北京二環(huán)附近的房價是 4000 元一平米……
只有可樂，依然巍然不動地維持著低價。事實上，可樂曾經(jīng)在一個非常長的時間內價格一動不動地維持在低位，有多長時間呢 ?70 年。
現(xiàn)代史中，還沒有哪一個商品的價格能巍然不動到它那種程度。
想知道為什么 ?
頭三十年不漲價因為一份坑爹的合同
想想看，第一杯可樂 1886 年在美國賣出，此后經(jīng)歷了大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、咖啡因與焦糖短缺等等令人焦頭爛額的事，一直到 1959 年左右，可樂的單價都是 5 美分。
而在同時期，咖啡價格上漲 7 倍。
經(jīng)濟學家都會覺得，這是在逗我玩嗎 ?
△第一杯可樂在這家藥店的冷飲柜臺賣出
實際上，可口可樂并沒有閑心思逗經(jīng)濟學家們玩兒，只是不斷的節(jié)外生枝，讓可口可樂一直在推遲漲價大業(yè)。
這一推就是 70 年。
首先是在 1899 年，可口可樂總裁的辦公室來了兩個律師，希望買下可口可樂的裝瓶權，由可口可樂向瓶裝商供應可樂。而在當時，飲料裝在瓶子里賣出是一件稀奇事，可樂主要在冷飲柜臺一杯一杯地賣，場景一般是這樣的↓
而日常人們喝可樂的畫風則是這樣的↓
面對 " 瓶裝可樂 " 這樣革命性的建議，總裁先生做出了英明的決策——就像南云忠一決定讓航母上的飛機卸下炸彈換裝魚雷、諾蘭•布什內爾拒絕向蘋果公司投資 5 萬美元換取三分之一股權一樣英明。他認為，可樂就是冷飲柜臺的生意，瓶裝可樂似乎不太能賺錢。
幸好對方一再堅持。于是，很可能是為了趕走軟磨硬泡的律師，總裁簽下了一份合同：以一個固定不變的價格向瓶裝商供應可樂。
結果瓶裝可樂一經(jīng)推出大受歡迎。這對于可口可樂來說真是個不太好的消息，錢都讓瓶裝商賺了，如果瓶裝商看著形勢好抬高可樂的價格，這里面的利潤可口可樂公司不光一分錢賺不著不說，價格提高導致的需求減少還會讓可口可樂受損。
必須想個辦法，阻止瓶裝商提高可樂價格。
合同是死的，人的腦袋是活的。可口可樂于是大面積地鋪排廣告，主要廣告位是在商店旁邊，打上這樣幾個大字：來一瓶可樂吧，只要 5 美分 !
△墻面上廣告寫著：美味 ! 清爽 ! 可口可樂，緩解疲勞，5 美分
他們還做了很多印著 " 可口可樂，只要 5 美分 " 的小刀到處發(fā)↓
當人們被這些廣告嚴重洗腦，把可樂和 5 美分劃上等號的時候，試圖抬高價格的瓶裝商就變成了 " 殺千刀的黑心販子 "。于是可口可樂和瓶裝商就這樣杠著，5 美分的可樂也就一直這樣紅紅火火地暢銷著，直到 1921 年，瓶裝商終于投降，合同得以重新簽訂。
自動售貨機只有一個投幣口怎么辦 ?
這下，可口可樂的手腳都松綁了，可以為所欲為了 ? 理論上說是的，但實際上，要漲價，可口可樂還面臨著別的問題。
首先是，那些大量的廣告牌一個個去改成本太高，同時，可樂 5 美分的概念已經(jīng)太深入人心了，貿然改價還是會招罵。
△這就是傳說中的：自己吹的牛，含著淚也要那啥……
這樣的心理經(jīng)歷我們每個人都有過。當你知道一件商品的價格時，你會把這個價格當成這個商品內在的一部分，根深蒂固地覺得這個商品就該是這個價，如果價格有所提高，會激起消費者內心的反抗情緒。所以這么多年，你可以看到，很多時候商家想漲價，不是直接換價簽，而是仍然保持一樣的價格，但減少商品的分量。如果哪天你到常去的咖啡廳買咖啡發(fā)現(xiàn)咖啡淡了，可能就是這個原因。
除此之外，一個更大的問題來源于當時自動售貨機的普及。
△這則廣告可能在暗示，贏得女生好感的好辦法是給她們買含糖量極高的碳酸飲料
到 1950 年的時候，全美境內有 46 萬臺自動售貨機，可口可樂的售貨機就占了其中的 85%。大量的可樂依賴自動售貨機賣出。當時的售貨機無法找零，只有一個投幣口——就是為了 5 美分一瓶的可樂設計的。這么多的機器，都報廢了重新做是不可能的了，只能在別的方面想招兒。
可口可樂首先排除的是多次投幣購買可樂的方案，比如一瓶可樂 6 分錢，這樣很可能降低消費者的購買欲望。但如果只能投一次幣的話，那就只有一角錢這個選項，這樣又會太貴。
有沒有什么辦法讓可樂的價格定在 5 分錢到 1 角錢之間，并且還能在現(xiàn)有自動售賣機上實現(xiàn)呢 ?
1953 年，當時的可口可樂總裁寫信給經(jīng)常一起打獵玩耍的美國總統(tǒng)艾森豪威爾，鄭重其事地建議總統(tǒng)下令制造 7.5 美分的硬幣。
△雖然艾森豪威爾喜歡喝可樂
虛懷若谷的艾森豪威爾總統(tǒng)成功克制了自己向該總裁腦袋開一槍的情緒。結果是，如你所見，并沒有 7.5 美分硬幣的問世。
但可口可樂公司并沒有放棄，又想出來一個變相漲價的辦法：到自動販賣機面前買可樂的人，每 9 個人里面會有一個人投了 5 美分的硬幣后，拿到的是一個沒有可樂的可樂瓶，而這個 " 幸運的 " 人將要再投一個硬幣進去才能拿到一瓶真正的可樂。
這樣一算，平均下來，一瓶可樂的錢就能漲到 5.625 分錢，看上去很不錯哦。
但是個人就可以想到，那些個拿空瓶的哥們兒心里該是個什么咆哮狀。為了避免被一群憤怒的消費者拿著 " 可口可樂，只要 5 美分 " 的小刀上門討個說法，明智的可口可樂公司最終還是放棄大范圍推廣此方案。
5 美分可樂最終還是死了
到了 40 年代末，在通貨膨脹的壓力下，5 美分可樂再也撐不住了。大約在 1940 年以后，長久的通貨膨脹一直伴隨著美國人民。70 年代也發(fā)生了一件重要的事情，美元與黃金脫鉤，美國進入了肆無忌憚高速印美鈔的時代。
△大蕭條時期美國街頭的報童，背景中廣告亂入
1951 年，可口可樂停止在廣告上顯示 "5 美分 "，當時有媒體報道可樂在全國范圍內有賣 6 分錢的、7 分錢還有 10 分的。1959 年是最后一瓶 5 美分可樂賣出的年份。
就這樣可口可樂被迫當了近 70 年不漲價的良心商家。
這樣的低價讓對手也不好受，百事可樂 20 世紀初期的日子一直不太好過，1934 年百事可樂以魚死網(wǎng)破的決心推出以 5 美分 12 盎司一瓶 ( 比可口可樂多將近一倍 ) 的可樂后，才大獲全勝了一回。
△大打價格戰(zhàn)的百事可樂提出的口號是：" 同樣 5 美分，我們大 "
但這也不全是壞事，正因為可樂沒辦法提高價格，公司賺錢只有一條路：卯足勁兒賣出盡可能多的可樂，攤低成本，薄利多銷。可樂現(xiàn)在成為全球飲料，很大一部分原因在于此。
二戰(zhàn)期間，可口可樂公司與軍方合作，在除南極洲以外的所有大陸展開可口可樂的裝瓶生產(chǎn)線，把 5 美分可樂賣給士兵。你可以把這理解為愛國，也可以把這理解為會做生意。
△二戰(zhàn)期間，可口可樂的宣傳畫
今天，在美國亞馬遜上買一聽罐裝可樂要 35.5 美分，這罐可樂大約有 12 盎司。算起來，雖然價格比 5 美分 6.5 盎司時期翻了幾倍，但相比其他商品，真的算是良心了。
( 以上內容來自壹讀 yiduiread：壹讀輕幽默，有情趣的百科常識。 )
延伸閱讀：
1885 年，美國佐治亞州的 ( 約翰 · 彭伯頓 ) ，發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂 ( Pemberton's French Wine Coka ) 1885 年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無酒精的 Pemberton's French Wine Coka。1886 年 5 月 8 日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補充營養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。
那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水 ( 二氧化碳 + 水 ) 這回味道更好了，合伙人羅賓遜 ( Frank M.Robinson ) 從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯 ( Coca ) 的葉子和可拉 ( Kola ) 的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將 Kola 的 K 改 C，然后在兩個詞中間加一橫，于是 Coca-Cola 便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。
發(fā)展背景
真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩 · 坎德勒的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質保證。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。
1888 年，阿薩 · 坎德勒看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權。坎德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告。
1901 年，廣告預算已達 100,000 美元。坎德勒在 1899 年以 1 美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經(jīng)營權。
可口可樂之父
因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中銷售。1886 年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為 " 可口可樂之父 "。
在 1919 年，Elntst Woodruff 以 250 萬美元從阿薩 · 坎德勒的繼承人手里買下可口可樂公司，在 1923 年，他兒子 Robert W.Woodruff，也就是可口可樂歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂的 CEO，Woodruff 開始與公司裝瓶特許經(jīng)營商一起努力，無論消費者何時何地想要可口可樂都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料 " 需要時隨手可得 " 并且強調如果 Coke 不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。
在 20 世紀 20 年代，可口可樂進入中國市場，
只有可樂，依然巍然不動地維持著低價。事實上，可樂曾經(jīng)在一個非常長的時間內價格一動不動地維持在低位，有多長時間呢 ?70 年。
現(xiàn)代史中，還沒有哪一個商品的價格能巍然不動到它那種程度。
想知道為什么 ?
頭三十年不漲價因為一份坑爹的合同
想想看，第一杯可樂 1886 年在美國賣出，此后經(jīng)歷了大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、咖啡因與焦糖短缺等等令人焦頭爛額的事，一直到 1959 年左右，可樂的單價都是 5 美分。
而在同時期，咖啡價格上漲 7 倍。
經(jīng)濟學家都會覺得，這是在逗我玩嗎 ?
△第一杯可樂在這家藥店的冷飲柜臺賣出
實際上，可口可樂并沒有閑心思逗經(jīng)濟學家們玩兒，只是不斷的節(jié)外生枝，讓可口可樂一直在推遲漲價大業(yè)。
這一推就是 70 年。
首先是在 1899 年，可口可樂總裁的辦公室來了兩個律師，希望買下可口可樂的裝瓶權，由可口可樂向瓶裝商供應可樂。而在當時，飲料裝在瓶子里賣出是一件稀奇事，可樂主要在冷飲柜臺一杯一杯地賣，場景一般是這樣的↓
而日常人們喝可樂的畫風則是這樣的↓
面對 " 瓶裝可樂 " 這樣革命性的建議，總裁先生做出了英明的決策——就像南云忠一決定讓航母上的飛機卸下炸彈換裝魚雷、諾蘭•布什內爾拒絕向蘋果公司投資 5 萬美元換取三分之一股權一樣英明。他認為，可樂就是冷飲柜臺的生意，瓶裝可樂似乎不太能賺錢。
幸好對方一再堅持。于是，很可能是為了趕走軟磨硬泡的律師，總裁簽下了一份合同：以一個固定不變的價格向瓶裝商供應可樂。
結果瓶裝可樂一經(jīng)推出大受歡迎。這對于可口可樂來說真是個不太好的消息，錢都讓瓶裝商賺了，如果瓶裝商看著形勢好抬高可樂的價格，這里面的利潤可口可樂公司不光一分錢賺不著不說，價格提高導致的需求減少還會讓可口可樂受損。
必須想個辦法，阻止瓶裝商提高可樂價格。
合同是死的，人的腦袋是活的。可口可樂于是大面積地鋪排廣告，主要廣告位是在商店旁邊，打上這樣幾個大字：來一瓶可樂吧，只要 5 美分 !
△墻面上廣告寫著：美味 ! 清爽 ! 可口可樂，緩解疲勞，5 美分
他們還做了很多印著 " 可口可樂，只要 5 美分 " 的小刀到處發(fā)↓
當人們被這些廣告嚴重洗腦，把可樂和 5 美分劃上等號的時候，試圖抬高價格的瓶裝商就變成了 " 殺千刀的黑心販子 "。于是可口可樂和瓶裝商就這樣杠著，5 美分的可樂也就一直這樣紅紅火火地暢銷著，直到 1921 年，瓶裝商終于投降，合同得以重新簽訂。
自動售貨機只有一個投幣口怎么辦 ?
這下，可口可樂的手腳都松綁了，可以為所欲為了 ? 理論上說是的，但實際上，要漲價，可口可樂還面臨著別的問題。
首先是，那些大量的廣告牌一個個去改成本太高，同時，可樂 5 美分的概念已經(jīng)太深入人心了，貿然改價還是會招罵。
△這就是傳說中的：自己吹的牛，含著淚也要那啥……
這樣的心理經(jīng)歷我們每個人都有過。當你知道一件商品的價格時，你會把這個價格當成這個商品內在的一部分，根深蒂固地覺得這個商品就該是這個價，如果價格有所提高，會激起消費者內心的反抗情緒。所以這么多年，你可以看到，很多時候商家想漲價，不是直接換價簽，而是仍然保持一樣的價格，但減少商品的分量。如果哪天你到常去的咖啡廳買咖啡發(fā)現(xiàn)咖啡淡了，可能就是這個原因。
除此之外，一個更大的問題來源于當時自動售貨機的普及。
△這則廣告可能在暗示，贏得女生好感的好辦法是給她們買含糖量極高的碳酸飲料
到 1950 年的時候，全美境內有 46 萬臺自動售貨機，可口可樂的售貨機就占了其中的 85%。大量的可樂依賴自動售貨機賣出。當時的售貨機無法找零，只有一個投幣口——就是為了 5 美分一瓶的可樂設計的。這么多的機器，都報廢了重新做是不可能的了，只能在別的方面想招兒。
可口可樂首先排除的是多次投幣購買可樂的方案，比如一瓶可樂 6 分錢，這樣很可能降低消費者的購買欲望。但如果只能投一次幣的話，那就只有一角錢這個選項，這樣又會太貴。
有沒有什么辦法讓可樂的價格定在 5 分錢到 1 角錢之間，并且還能在現(xiàn)有自動售賣機上實現(xiàn)呢 ?
1953 年，當時的可口可樂總裁寫信給經(jīng)常一起打獵玩耍的美國總統(tǒng)艾森豪威爾，鄭重其事地建議總統(tǒng)下令制造 7.5 美分的硬幣。
△雖然艾森豪威爾喜歡喝可樂
虛懷若谷的艾森豪威爾總統(tǒng)成功克制了自己向該總裁腦袋開一槍的情緒。結果是，如你所見，并沒有 7.5 美分硬幣的問世。
但可口可樂公司并沒有放棄，又想出來一個變相漲價的辦法：到自動販賣機面前買可樂的人，每 9 個人里面會有一個人投了 5 美分的硬幣后，拿到的是一個沒有可樂的可樂瓶，而這個 " 幸運的 " 人將要再投一個硬幣進去才能拿到一瓶真正的可樂。
這樣一算，平均下來，一瓶可樂的錢就能漲到 5.625 分錢，看上去很不錯哦。
但是個人就可以想到，那些個拿空瓶的哥們兒心里該是個什么咆哮狀。為了避免被一群憤怒的消費者拿著 " 可口可樂，只要 5 美分 " 的小刀上門討個說法，明智的可口可樂公司最終還是放棄大范圍推廣此方案。
5 美分可樂最終還是死了
到了 40 年代末，在通貨膨脹的壓力下，5 美分可樂再也撐不住了。大約在 1940 年以后，長久的通貨膨脹一直伴隨著美國人民。70 年代也發(fā)生了一件重要的事情，美元與黃金脫鉤，美國進入了肆無忌憚高速印美鈔的時代。
△大蕭條時期美國街頭的報童，背景中廣告亂入
1951 年，可口可樂停止在廣告上顯示 "5 美分 "，當時有媒體報道可樂在全國范圍內有賣 6 分錢的、7 分錢還有 10 分的。1959 年是最后一瓶 5 美分可樂賣出的年份。
就這樣可口可樂被迫當了近 70 年不漲價的良心商家。
這樣的低價讓對手也不好受，百事可樂 20 世紀初期的日子一直不太好過，1934 年百事可樂以魚死網(wǎng)破的決心推出以 5 美分 12 盎司一瓶 ( 比可口可樂多將近一倍 ) 的可樂后，才大獲全勝了一回。
△大打價格戰(zhàn)的百事可樂提出的口號是：" 同樣 5 美分，我們大 "
但這也不全是壞事，正因為可樂沒辦法提高價格，公司賺錢只有一條路：卯足勁兒賣出盡可能多的可樂，攤低成本，薄利多銷。可樂現(xiàn)在成為全球飲料，很大一部分原因在于此。
二戰(zhàn)期間，可口可樂公司與軍方合作，在除南極洲以外的所有大陸展開可口可樂的裝瓶生產(chǎn)線，把 5 美分可樂賣給士兵。你可以把這理解為愛國，也可以把這理解為會做生意。
△二戰(zhàn)期間，可口可樂的宣傳畫
今天，在美國亞馬遜上買一聽罐裝可樂要 35.5 美分，這罐可樂大約有 12 盎司。算起來，雖然價格比 5 美分 6.5 盎司時期翻了幾倍，但相比其他商品，真的算是良心了。
( 以上內容來自壹讀 yiduiread：壹讀輕幽默，有情趣的百科常識。 )
延伸閱讀：
1885 年，美國佐治亞州的 ( 約翰 · 彭伯頓 ) ，發(fā)明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂 ( Pemberton's French Wine Coka ) 1885 年政府發(fā)出禁酒令，因此彭伯頓發(fā)明無酒精的 Pemberton's French Wine Coka。1886 年 5 月 8 日他想發(fā)明一種飲料，一種讓很多需要補充營養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。
那天，他正在攪拌作好了的飲料，發(fā)現(xiàn)它具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然后加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水 ( 二氧化碳 + 水 ) 這回味道更好了，合伙人羅賓遜 ( Frank M.Robinson ) 從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，這兩種成分就是古柯 ( Coca ) 的葉子和可拉 ( Kola ) 的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將 Kola 的 K 改 C，然后在兩個詞中間加一橫，于是 Coca-Cola 便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。
發(fā)展背景
真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩 · 坎德勒的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質保證。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。
1888 年，阿薩 · 坎德勒看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權。坎德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告。
1901 年，廣告預算已達 100,000 美元。坎德勒在 1899 年以 1 美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經(jīng)營權。
可口可樂之父
因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中銷售。1886 年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為 " 可口可樂之父 "。
在 1919 年，Elntst Woodruff 以 250 萬美元從阿薩 · 坎德勒的繼承人手里買下可口可樂公司，在 1923 年，他兒子 Robert W.Woodruff，也就是可口可樂歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂的 CEO，Woodruff 開始與公司裝瓶特許經(jīng)營商一起努力，無論消費者何時何地想要可口可樂都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料 " 需要時隨手可得 " 并且強調如果 Coke 不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。
在 20 世紀 20 年代，可口可樂進入中國市場，
