大量傳統(tǒng)企業(yè)開始觸網(wǎng)，也引發(fā)了電子商務(wù)的發(fā)展道路之爭(zhēng)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，到底是自成體系的從零開始建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，還是投入平臺(tái)電商的懷抱用別人建設(shè)好的渠道，大家都很糾結(jié)。       應(yīng)該說，不同的傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)因?yàn)樘攸c(diǎn)不同實(shí)力有差別，采取的策略也會(huì)不同。從渠道控制來講，傳統(tǒng)企業(yè)最好是自建通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，但對(duì)于這些企業(yè)來說，電商人才儲(chǔ)備匱乏，高級(jí)人才人力成本過高，無法長(zhǎng)期保證產(chǎn)品利潤(rùn)組建自己電商團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)已經(jīng)成型的電商成本過高，并且，傳統(tǒng)企業(yè)往往不懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行規(guī)律，很難很快成長(zhǎng)起來。       如果傳統(tǒng)企業(yè)選擇加入平臺(tái)型的電子商務(wù)企業(yè)的銷售中去，見效快，成本低，但需要在如今諸侯割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行分別的合作，這樣就造成了操作上的麻煩，也甚至?xí)驗(yàn)楦鱾€(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的管理差異化和促銷時(shí)間差等出現(xiàn)很多問題，企業(yè)管理難度比較大。   這就需要最好有一種提供中間服務(wù)的企業(yè)來幫助這些傳統(tǒng)企業(yè)更方便的完成電子商務(wù)的進(jìn)程，提供強(qiáng)大、完備的一體化商城托管解決方案，全方位幫助合作伙伴提升全網(wǎng)多渠道商城運(yùn)營(yíng)能力。       據(jù)相關(guān)消息，專注藍(lán)牙市場(chǎng)的麥芽網(wǎng)等就采用了中搜全網(wǎng)銷售平臺(tái)入駐服務(wù)，由中搜提供咨詢、分析、評(píng)估、代辦、跟蹤、反饋等服務(wù)，中搜重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了包裝，迎合新消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，搶占行業(yè)垂直電商市場(chǎng)，同時(shí)，強(qiáng)大的中搜社會(huì)資源及媒體資源的傳播，與消費(fèi)者多次互動(dòng)，大大加強(qiáng)了品牌影響力，拉伸行業(yè)話語權(quán)。這些措施對(duì)于導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略及媒體傳播策略打造麥芽商城品牌影響力及商城知名度起了很大的作用，短期內(nèi)拓展了多個(gè)線上分銷渠道，引入CRM會(huì)員管理系統(tǒng)，引起25%老用戶二次銷售。同時(shí)，中搜還協(xié)助麥芽組建電商團(tuán)隊(duì)，并經(jīng)過深度培訓(xùn)，磨合屬于企業(yè)自己的出高效電商團(tuán)隊(duì)。        從實(shí)際案例可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作拓展電子商務(wù)是非常好的方式，能夠方便網(wǎng)絡(luò)渠道鋪貨，更好的形象展示，產(chǎn)品促銷、會(huì)員互動(dòng)營(yíng)銷，更好的用戶互動(dòng)、更快的銷售支付，統(tǒng)一的商品、訂單、庫存、會(huì)員管理，及各類銷售報(bào)表，是產(chǎn)業(yè)多贏的好途徑。