華為回應員工轉崗

4月24日針對網上報道華為運營商業務（CNBG）將有2萬員工轉崗至消費者業務（CNG）的消息，華為官方回應稱，該消息不屬實，并表示華為每年都有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，華為對內部人才流動持開放和鼓勵態度。

華為消費者業務CEO余承東在回應澎湃新聞時，承認了轉崗一事的存在，不過他指出CBG不可能消化2萬人這么多。據余承東介紹，最近每年華為消費者業務吸收的人數在3000人左右，目前華為消費者業務總員工在2萬多人。

以下為華為官方回應：

我們注意到網傳“華為將有2萬名CNBG員工轉崗CBG”，該消息不屬實。一直以來，華為公司對于內部人才流動持開放和鼓勵的態度，并面向員工開放了全部內部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，包括運營商業務（CNBG）、終端業務（CBG）等在內很多業務部門都正在通過內部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據本人意愿自主發起的流動，也有在尊重員工個人意愿基礎上由部門間協商推薦的流動。華為公司會基于業務戰略導向和員工發展訴求，持續開展內部人才流動。

一、余承東回應華為2萬員工轉崗消費者業務：消息有誤

4月24日，有報道稱，華為將有2萬名運營商業務員工轉崗至消費者業務。當日，華為消費者業務CEO余承東和@華為中國 都對此事作出了回應。

余承東回應媒體問詢時稱：“消息有誤，不可能消化這么多人。”同時對媒體表示，每年華為消費者業務吸收的人數在3000人左右，目前華為消費者業務總員工2萬多人。

4月24日下午，@華為中國 也對此事作出了回應。@華為中國 在微博上表示，華為公司對于內部人才流動持開放和鼓勵的態度，并面向員工開放了全部內部崗位機會。每年有超過1萬名員工在運營商業務（CNBG）、終端業務（CBG）等業務部門之間轉崗流動，華為公司會基于業務戰略導向和員工發展訴求，持續開展內部人才流動。

二、將有2萬名運營商業務員工轉崗消費者業務？華為：消息不屬實

4月24日上午，有媒體報道稱，在2018年業績不佳后，華為運營商業務將啟動改革，2萬名員工轉崗至消費者業務。

對于上述“華為將有2萬名CNBG員工轉崗CBG”一事，《每日經濟新聞》記者聯系了華為方面核實情況，華為回應稱，該消息不屬實。“一直以來，華為公司對于內部人才流動持開放和鼓勵的態度，并面向員工開放了全部內部崗位機會。每年，有超過1萬名員工在內部各大業務部門之間轉崗流動，包括運營商業務（CNBG）、終端業務（CBG）等在內，很多業務部門都正在通過內部流動獲取所需人才。這其中，既有員工根據本人意愿自主發起的流動，也有在尊重員工個人意愿基礎上由部門間協商推薦的流動。華為公司會基于業務戰略導向和員工發展訴求，持續開展內部人才流動。”華為方面表示。

華為雖然否認了2萬人轉崗，但目前華為的運營商業務和消費者業務確實已開始啟動改革。

眾所周知，華為擁有三大業務集團，分別為運營商業務、企業業務以及消費者業務。3月29日，華為發布了2018年財報，具體來看，運營商業務實現銷售收入2940億元，與上年的2978億元相比略有減少，同比下跌1.3%；企業業務領域實現銷售收入744億元，同比增長23.8%；對于外界最關注的消費者業務，2018年華為消費者業務實現銷售收入3489億元，同比增長45.1%。值得注意的是，這是消費者業務首次超越運營商業務，成為華為第一大業務集團。

事實上，在2017年前，華為的運營商業務一直保持超過2位數的增長，但2017年的增速出現明顯放緩。華為的歷年財報數據顯示，2014~2017年，華為運營商業務同比增長分別為16.4%、21.4%、23.6%以及2.5%。
在此背景下，華為的運營商業務和消費者業務開始啟動改革。華為創始人任正非在4月3日簽發了一封總裁辦電子郵件，這封郵件顯示，華為的消費者業務有了更大的自主權——將在組織結構設計和薪酬體系方面自主改革，授權其“軍團作戰”，放開短期薪酬，進一步激勵員工。

任正非在郵件中指出，今年公司改革的重點一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。其中，CNBG改革是華為親自抓的戰略重點，集中精力把管道聯接業務做成世界戰略高地；CBG業務方面，授權其未來五年在組織結構設計和人事薪酬體系上進行自主改革。任正非期望，華為消費者業務到2023年要達到1500億美元的銷售收入，（屆時）整個公司（銷售收入）會在2500億～3000億美元，在這個條件下，公司這5年將要投入1000億美元研發經費。

三、華為改革：2萬CNBG員工轉崗CBG

3月29日，華為消費者業務在（以下簡稱CBG）舉行“軍團作戰”誓師大會，宣布今年的改革重點也由此揭開：CBG更加獨立自主，運營商業務（以下簡稱CNBG）則加速變革轉型，CNBG將有兩萬員工轉入CBG部門。

華為公司2018年員工總數超過18.8萬，其中企業BG一萬多人，消費者BG兩萬多人，華為云BU一萬多人，運營商BG約10萬多人。

四、華為運營商業務已成內部改革重點 被傳2萬員工將轉崗至消費者業務

據媒體報道，華為運營商業務（CNBG）啟動改革后的第一波計劃已經出爐，預計將有2萬名員工被轉崗至消費者業務（CBG）。

運營商業務收入的下滑也是這波改革的一大因素。根據華為3月29日發布的2018年年報，華為2018年全球銷售收入7212億元，同比增長19.5%；凈利潤593億元，同比增長25.1%。其中，消費者業務銷售收入3489億元，同比增長45.1%。而運營商業務銷售收入為2940億元，同比下滑了1.3%。

一直以來，華為運營商業務都是作為集團營收支柱的角色而存在。2018年，華為消費者業務營收開始超越運營商業務，成為華為邁入新階段的新營收支柱。

在今年4月初的華為消費者業務“軍團作戰”誓師大會上，華為創始人任正非參加并發表了講話，其中提到華為公司2019年有兩大改革重點：一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。而CNBG更是華為改革的戰略重點。

對于CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG業務真正做成世界戰略高地，并給出了兩點原因：第一，美國對華為的打擊，首先是打擊CNBG這個業務體系。如果沒有任何戰略威脅的產品，很容易被對手追上；第二，將來的信息社會是云的社會，云社會的基礎是聯接與計算，CNBG業務對華為將具有極大的戰略地位。

對于近幾年貢獻突出的CBG，任正非稱將授權CBG“軍團作戰”，給予自主改革權限，重點放在組織結構設計和薪酬體系調整上，給予其五年時間，希望CBG能打造出一支鐵軍。

華為官方曾給出預測，稱未來五年，華為研發經費將超過6724億元，銷售收入也會從2018年的7212億元提升到16809億元左右。而CBG業務五年后將達到10085億元的目標。

在如何實現萬億銷售目標上，任正非給CBG業務提出了幾點要求：

第一，要持續研發投入，將質量和服務放在第一位。

第二，保持戰略聚焦，將更多資源放在關鍵產品上，防止產品品種的過分多樣化。

第三，注重培育用戶習慣。

任正非重點提到，接下來CBG還要承擔幫助有些業務部門疏導富余人員的任務，吸納更多其他業務部門的干部和員工進入，改造成為CBG人。“這樣做，一是避免其他部門過度裁員，二是避免你們去外面過度招新人。公司已經發文停止對一般性崗位的社招，誰偷偷社招，要處分、問責”。