說是技巧其實也可以當作經驗之談，微商的發(fā)展的確步入了一個新的階段，在當下的環(huán)境中還是盲目按照過往的操作手法肯定是行不通的，這也是為什么很多朋友抱怨營銷不出單的原因，因為你已經落伍了。手法肯定是要革新，但是該怎么革新，如何革新，我想大家還是很有必要思考一番的。 　　

   1、現(xiàn)階段微商的發(fā)展已經不能再過多關注流量的瀑流，而是關注流量帶來的轉化率，換句話說從之前的重量，重曝光，到如今已經轉向提升用戶黏度和轉化率，提升老客戶的重復訂單率也是我們應對新用戶成本提升的一個很好的辦法。

　　2、資本運作的核心是將已經成型的項目進行快速的復制，如果你利用某種方法可以將一款產品快速打造成爆款，那么你要在最快的時間內完成另一個項目的過度。不要覺得這樣做才急功近利，你要想明白的是，作為微商你真正想要做到什么程度?

　　3、流量多樣化是對你長久運營的保證。從短期情況來看，微信并不會收緊內部營銷環(huán)境，只是在可接受的范圍內盡可能的規(guī)范這個環(huán)境，但是誰又能說微信會一直允許你在自身的內容體系中過多的融入商業(yè)信息呢，因此分散流量來源，不僅可以挖掘不同層次的用戶，還能避免因單一流量權重多大而導致運營過程中的風險。

　 4、善于將核心用戶歸結形成圈子效應。很多做微商有一套的朋友經常會將自己的核心用戶聚在一起，然后組織一些活動，甚至會從這些核心用戶中找到幾個合適的代理商，畢竟認同產品本身，推廣和交流起來也比較得心應手。

　 5、線上與線下相結合，大家都知道微商做的是線上的生意，但是對于線下真的能不管不問嗎?看看魅族，同樣是互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是仍然要做線下體驗店，因為魅族知道，只有線下體驗店才能真正做到用戶的沉淀和培養(yǎng)。

　 6、針對用戶群體經常進行一定的福利活動，用戶群體以男人為主，就推送一些電子產品，以女人為主，就搞一些柴米油鹽，一來提升用戶黏度，二來培養(yǎng)消費習慣，大家完全可以借鑒一下。 　　     7、在微商層出不窮的今天，作為個人賣家的我們，不能再去做一些廣泛的產品推廣，反而應該將目光投向目的性較強的產品上，而且產品的選擇也應該在家居常備的基礎上搞一些有亮點的，比如前段時間我一朋友做的乳膠枕，東西的確是進口的，但是大家對于這個保健枕頭的了解并不是很深，因此屬于較為新穎的產品市場。在這種情況下，一些促銷活動就會顯得格外引人注意，產品自身的銷售業(yè)績也是十分理想。

　　8、多從用戶的角度上想問題，很多時候，大家都是站在自己的角度上思考營銷的突破點卻不明白用戶真正需要的是什么。之前自己做過一個產品，是各地特產，以為用戶會對這些特產想當感興趣。開始事實告訴我，銷量十分的慘淡，為什么這樣呢?按理說民以食為天，沒有理由拒絕這么具有誘惑力的產品，但是當我詢問周邊朋友的時候，我才發(fā)現(xiàn)真相。現(xiàn)在網(wǎng)絡平臺十分成熟，無論是做堅果還是零食，大家都有了固定的購買渠道，沒有特別的特色，大家憑什么從你這購買呢?所以針對用戶想什么，大家還是要設身處地的仔細想一想。

　 9、品牌就是微商長遠生存的保證，沒有品牌，單純的薄利多銷其實并沒有多少意義，因為價格戰(zhàn)不是我們這種小型賣家擅長的東西，我們體量小，但能夠合理控制成本，作出精品服務，去年一個朋友為了打出品牌，雇10個人篩選優(yōu)質櫻桃，然后一對一服務，最近櫻桃上市，你猜怎么著。當預訂剛剛開通，去年的老客戶就蜂擁而至，還沒賣櫻桃就全部預定結束，這就是品牌的力量，品牌讓你的產品少了擠壓的可能，前期可能會遭受成本上的壓力，但是后面一切都會回來的。

　 10、誰能說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就一定成功，但是不去嘗試，我們連失敗的機會都沒有，這么多年看到很多優(yōu)質的項目都沒有堅持下去，除了一些外界因素外，大家急功近利的心態(tài)還是需要改一改的。暫且先把微商定義為創(chuàng)業(yè)，既然是創(chuàng)業(yè)做老板就一定要有堅韌的產品心態(tài)，很多時候不是你做的好，而是你堅持下來了，那么這個市場就有你的飯吃。 　　

   微商作為自己的一個副業(yè)，所分享的經驗未必就是高深的，但是從一個新手的角度上看，我覺得應該還會幫助大家解決一些思路上的問題。