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湖南慧騰成長特訓學校 創辦于2007年，由資深青少年輔導專家創辦，針對出現行為、心理、品行等問題的青少年進行糾偏教育，學習周期6個月。慧騰學校遵循人本主義心理學原理，秉承專業、仁愛、和諧、智慧的教育宗旨，專業解除家庭困惑，帶領孩子健康成長。
青少年心理輔導哪家好？湖南來找慧騰青少年成長學校
招生對象：12歲至18歲，有以下行為表現的青少年（可適當放寬年齡限制）：
1、沉迷網絡游戲、玄幻小說，行為心理偏離正常的；
2、奢侈消費、撒謊、偷盜、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自閉、不善溝通、社會適應不良的；
4、情感淡漠、與家人關系敵對、缺乏責任感的；
5、情感關系混亂、情感取向偏離的；
6、打架斗毆、暴力傾向、離家出走、夜不歸宿的；
7、厭學逃課、沒有上進心、或有學習障礙的；
8、家庭教育無法解決的其他成長問題。
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全國服務熱線： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同號）
學 校 網 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
招生辦 地 址： 湖南省長沙市岳麓區瀟湘中路328號58眾創401－2
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管理幅度又稱管理跨度或控制幅度,是指一個管理7リ人員的數量。組織中的管理者直接管轄下屬的人數應該控制在適當的范圍,這樣才能保證組織的有效運行。管理幅度源自人的有限理性。管理人員由于受到個人精力、知識、經驗等條件的限制,能夠有效領導的直屬下級人數是有限的。有效管理幅度并不存在一個固定值,因為它受到職務性質、人員素質、職能機構是否健全、溝通工具和技術等條件的影響。當組織規模一定時,管理幅度與組織層級呈現出反比例關系。管理幅度越大,同樣規模的組織所需要的組織層級越少;反過來,管理幅度越小,同樣規模的組織所需要的層級也就越多。因此,進行組織設計時,管理幅度應控制在一定的水平。既要避免管理幅度過大,保證管理人員能夠對下屬工作實行有效的指揮和監督,提高工作效率;也要防止管理幅度過小,造成組織層級過多,從而降低管理工作的效率,增加管理成本。(四)權責對等原則，權責對等原則是指組織中各個層級的管理者需要擁有開展工作所需要的相應權力,同時承擔相應責任。為了實現組織的整體目標,高層管理者需要對影響組織生存與發展的重要。
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目標一致原則有兩層含義:一是目標的一致性,即組織設計要有明確的、統一的目標,部門、成員的目標需要與組織保持一致;二是統一指揮,即組織需要有明確的指揮鏈(demand chain),確保信息的準確傳遞,明確各級管理人員的責任。（二)分工與協作原則，分工與協作原則是指組織結構能夠反映出實現目標所需的工作分解和相互協調,在專業分工的基礎上實現部門間、人員間的協作與配合,保證組織活動的順利開展,從而實現組織的整體目標。
專業分工的作用主要包括兩方面:一是工作的簡單化,組織成員只需要承擔單一任務,不必通曉所有工作;二是有利于縮短培訓時間,提高熟練程度。然而分工同時可能帶來消極影響,主要表現在三個方面:一是工作單調,如果成員長期從事單一、重復性的工作,必然會產生單調、乏味的感覺;二是可能限制內部人員流動,降低組織應對環境變化的能力;三是容易形成組織內部的沖突和對立。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業分工之后的協調。主要措施包括:實行系統管理,把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類,成立相應的管理子系統;通過委員會等機構實現協調;創造有利于協調的環境,提高管理人員的全局觀念,增加相互間溝通等。
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(2)僵化的職務與權限。組織對分工以后的專業化工作進行嚴密的層次控制同時制定出許多程序、規則和標準,管理人員的權力來自其職位。(3)信息集中于高層。高層管理人員依據相關信息進行決策。(4)垂直的命令與信息傳遞。組織中存在一個垂直的指揮鏈,上級以命令的形式向下級傳遞信息,缺少水平的溝通與交流。(5)對組織的忠誠和對上級的服從。強調對組織的忠誠和對上級的服從,個性差異和情感的影響被減少到*低限度。(6)強調固有知識。往往墨守成規,強調自身的固有知識,對于外部知識和其他組織的經驗采取排斥的態度。
2.機械式組織的適用條件，1 機械式組織適用于以下條件:(1)環境相對穩定。(2)任務明確且持久,決策可以程序化。(3)技術相對統一而穩定。4)按常規活動,以效率為主要目標。(5)企業規模較大。二） 有機式組織，有機式組織是一種松散、靈活的具有高度適應性的結構形式。它追求的主要目標是動態適應中的創新。1.有機式組織的特點
(1)基于知識與經驗的專門化。管理任務按照專業化原則進行分解。
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