湖南慧騰成長特訓(xùn)學校 創(chuàng)辦于2007年，由資深青少年輔導(dǎo)專家創(chuàng)辦，針對出現(xiàn)行為、心理、品行等問題的青少年進行糾偏教育，學習周期6個月。慧騰學校遵循人本主義心理學原理，秉承專業(yè)、仁愛、和諧、智慧的教育宗旨，專業(yè)解除家庭困惑，帶領(lǐng)孩子健康成長。

招生對象：12歲至18歲，有以下行為表現(xiàn)的青少年（可適當放寬年齡限制）：

1、沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲、玄幻小說，行為心理偏離正常的；

2、奢侈消費、撒謊、偷盜、自控力差的；

3、性格孤僻、自卑自閉、不善溝通、社會適應(yīng)不良的；

4、情感淡漠、與家人關(guān)系敵對、缺乏責任感的；

5、情感關(guān)系混亂、情感取向偏離的；

6、打架斗毆、暴力傾向、離家出走、夜不歸宿的；

7、厭學逃課、沒有上進心、或有學習障礙的；

8、家庭教育無法解決的其他成長問題。

全國服務(wù)熱線： 400-600-2979   18507312979   19873015006（微信同號）

學 校  網(wǎng) 址： http://www.hten888.com/zhuantione/     www.hten158.com

招生辦 地 址： 湖南省長沙市岳麓區(qū)瀟湘中路328號58眾創(chuàng)401－2

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  對一個特定組織而言,其他國家、民族、區(qū)域、行業(yè)的文化以及其他組織的文化都是外來文化,這些外來文化對于其組織文化的形成和發(fā)展具有多重影響在全球化背景下,世界各國、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切。相應(yīng)地,不同文化之間也相互交流、相互融合、相互滲透。這種變化必然會對組織的經(jīng)營哲學、思維方式、行為準則產(chǎn)生一定的影響和沖擊,也促使組織文化更具開放性。任何組織只有在鞏固、完善自身已有文化的同時,更加主動地、有意識地借鑒和吸納外來文化中的有益元素,才能夠不斷發(fā)展組織文化,增強組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。3,外來文化
（二）內(nèi)部因素
1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
一個組織在創(chuàng)立和成長初期,創(chuàng)始人的核心價值觀及行為風格自然會直接影響該組織的文化形成,而組織文化的部分特點特別是那些優(yōu)秀的組織文化特點會在組織運行中不斷得到傳承與發(fā)展,進而貫穿于組織的整個生命周期。從這個角度分析,可以說,組織的宗旨、使命、傳統(tǒng)習慣等都從某種程度上體現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。基于此,人們常說組織文化實際上就是“老板文化”,意指領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念、經(jīng)營哲學、行為方式及人格特征等都對組織文化的形成和發(fā)展具有顯著影響。

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  (2)作用型組織文化。又稱角色型組織文化,是傳統(tǒng)官僚型組織文化的典型形式。在這種組織內(nèi)部有健全的正式規(guī)則、規(guī)章制度和工作程序,做每件事情都有固定的程序和規(guī)矩,組織由多個層級的等級制度構(gòu)成,每一個層級向上級匯報,非常重視堅持原則和專職專責。這樣的組織欣賞的是穩(wěn)重、持久、忠誠甚至效忠的人。這種文化看起來安全、穩(wěn)定,但是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化需要組織變革時,它必然會受到較大沖擊,因此說作用型組織文化不是一種有效的組織變革文化
(3)使命型組織文化。又稱任務(wù)文化。在這種文化中,團隊的目標就是完成設(shè)定的任務(wù)。這種組織中沒有領(lǐng)導(dǎo)者,唯一需要服從的就是任務(wù)或者使命本身成員之間地位平等。也許有人會認為這是*理想的組織模型之一。其實、這種文化強調(diào)公平競爭,當不同群體爭奪重要資源或特別有利的項目時,容易產(chǎn)生惡性的“政治紊亂”。
(4)個性型組織文化。這是一種既以人為導(dǎo)向、又強調(diào)平等的文化。這種文化富有創(chuàng)造性,孕育新觀點,允許每個人按照自己的興趣工作,同時保持相互有利的關(guān)系。在這樣的組織中,組織實際上服從于個人意愿,因此也很容易為個人所左右。

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  本民族特征的文化,其中既包括衣著、住宅、生活用品、生產(chǎn)工具等物質(zhì)文化也包括語言文字、文學藝術(shù)、風俗習慣等精神文化。一種民族文化既是該民族輸以生存和發(fā)展的文化根基,也是其歷史發(fā)展水平的集中體現(xiàn)。組織作為社會系統(tǒng)中的一個微觀子系統(tǒng),其文化的形成和發(fā)展自然會受到自身所處民族文化環(huán)境的影響和制約,無論是組織的價值觀、思維方式,還是組織的行為規(guī)范,無不打上深深的民族文化烙印。因此,民族文化是影響組織文化形成和發(fā)展的重要因素,也是影響組織運行和發(fā)展的重要外部環(huán)境。實踐證明,越是能*大限度地在民族文化中吸取營養(yǎng)的組織文化,越容易得到組織成員和社會公眾的認可、理解與接受。
制度文化是指人類適應(yīng)自身生存和社會發(fā)展需要而主動創(chuàng)建的規(guī)范體系,其核心內(nèi)容是國家的政治制度、法律制度和經(jīng)濟制度。制度文化作為有組織的社會規(guī)范系統(tǒng),是人類文化的一個重要層面,它介于物質(zhì)文化和精神文化之間,是二者的中介,既是物質(zhì)文化的反映形式,又是精神文化的物化形態(tài)。任何一個國家的政治制度、法律制度和經(jīng)濟制度,都是影響組織生存和發(fā)展的重要外部環(huán)境,也是影響組織文化形成和演進的重要因素。在不同的國家政治制度、法律制度和經(jīng)濟制度下,組織的價值觀、思維方式和行為規(guī)范會有很大差異。2.制度文化
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