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2020 年 7 月 21 日，由阿里云 20+ 位云原生技術專家共同編撰的《云原生架構白皮書》正式對外發布。作為業界第一本全方位構建云原生架構規劃與實踐全景圖的白皮書，本書在詳細闡述云原生架構定義的同時，完整展示云原生架構應用所需的演進路徑與設計規則，旨在幫助企業更好地理解與應用云原生架構，助力企業數字化轉型升級。
阿里云智能基礎產品事業部高級研究員蔣江偉表示，“阿里云原生架構經驗來自于過去數年實際場景的積累，這些經驗可以幫助不同企業系統化解決所面挑戰，在本書的加持下，企業可以更大幅度的提升架構靈活性，降低大流量型業務的研發成本和技術門檻，也讓架構具備更高的可用性。”面對“如何將云技術更好地跟各行業業務相結合”這一難題，阿里云在總結自身實踐經驗的同時，積極與各行業架構師、開發者共同探討、提煉更加貼合行業場景，滿足業務所需的云原生架構。在本書籌備期間，阿里云發起“共同定義”云原生架構的倡議，收集了諸多架構師、開發者眼中的云原生及云原生架構的定義與思考，將之提煉并融入書中。本書涵蓋了云原生架構的產生緣由、阿里云對于云原生架構的定義、目前行業領先的云原生技術、阿里巴巴的云原生架構設計、云原生架構的實踐案例、云原生架構未來發展趨勢等內容。希望這本與架構師、開發者共同定義的《云原生架構白皮書》，能夠幫助大眾進一步理解云原生及云原生架構，找到適合自身業務的最佳云原生路線。
從“壓迫感”到“掌控感”的力量轉變
在云計算高速發展的時代背景下，體會到數字化業務競爭所帶來的強烈“壓迫感”后，大量企業紛紛走上數字化轉型之路。數字化轉型使企業中大量原有業務不得不開始數字化演進。然而，數字化轉型對業務結構、技術儲備、用戶體驗等都有更為嚴苛的要求，要求技術具備更快的迭代速度與更靈活的敏捷性，業務上線速度從按周計時，縮短到小時級別；每個月上線業務量從“幾十個/月”提升到“幾百個/天”。
云時代下，企業需要新技術架構，使之更好地利用云計算優勢，讓業務更敏捷、成本更低、可伸縮性更強。而云原生架構的應用意義正在于此。數據顯示*，2020 年，超過 50% 的全球組織在生產環境中運行容器化應用程序，到 2022 年將超過 75% 。在中國*，截止到 2018 年底，已有 96% 的IT企業在生產環境部署容器化應用。云原生正逐步成為企業數字化轉型的“最短路徑”。
當前，不同企業在不同技術發展階段對于云原生架構的認知不盡相同，這導致企業建設云原生架構的探索成本不同程度的增加，甚至數字化轉型的早夭。今天，阿里云根據自身積累多年的云原生技術、產品和上云實踐，提出完整云原生架構的設計原則、解決方案以及最佳實踐，幫助企業找到數字化轉型“最短路徑”，完成從“壓迫感”到“掌控感”的主被動力量轉變，加速實現 IT 能力提升，打好降本增效組合拳。
多維度評估業務云原生架構成熟度
為了改變行業/企業在云時代應用落地過程中蒙眼摸索的局面。阿里云在本書中明確了云原生架構定義：從技術的角度，云原生架構作為基于云原生技術的架構原則與設計模式的集合，旨在將云應用中的非業務代碼部分進行最大化剝離，讓云設施接管應用中原有的大量非功能特性（如彈性、韌性、安全、可觀測性、灰度等），使業務不再有非功能性業務中斷困擾的同時，具備輕量、敏捷、高度自動化的特性。
值得一提的是，為了進一步幫助企業落地云原生架構，阿里云以自身實踐以及大量客戶服務經驗為核心，形成獨有的云原生架構設計方法——ACNA（Alibaba Cloud Native Architecting）。ACNA 作為 「4+1 」架構設計流程，「 4」 代表架構設計關鍵視角，包括企業戰略視角、業務發展視角、組織能力視角和云原生技術架構視角；「1」 代表云原生架構持續演進閉環，并提出云原生架構成熟度模型幫助企業評估業務段云原生成熟度。
ACNA將云原生化分割成服務化能力（Service）、彈性能力（Elasticity）、無服務器化程度（Serverless）、可觀測行（Observability）、韌性能力（Resilience）、自動化水平（Automation）六個不同維度（SESORA），每個評估維度設立ASNA-1至ASNA-4 四個不同等級并依次計作0至3分，同時設立零級、基礎級、發展級、成熟級四個不同成熟等級。云原生架構成熟度模型的提出，對企業云原生化現狀、能力和發展路徑不清晰等問題, 給出評估與優化方向，幫助企業走上數字化轉型“最短路徑”。
可參考、可落地的云原生解決方案
云計算從概念產生到落地應用，已走過 15 個年頭，大量應用的“用云”方式仍停滯在傳統IDC時代，但“能用”和“好用”有著天壤之別，越來越多企業投身大量精力于云原生化，以尋求“好用”方法，釋放技術紅利。基于云原生架構的應用，從架構設計、開發方式到部署運維的整個軟件生命周期都基于云的特點設計，最大限度用好云平臺的彈性、分布式、自助、按需等優勢。很多互聯網企業從應用誕生之初就生長在云端，新零售、政府、金融、醫療等領域的企業和機構也逐漸將業務應用遷移上云，深度使用云原生技術和云原生架構。
白皮書通過幾個典型實踐案例，展示了企業如何通過云原生架構及相關應用解決交付周期長、資源利用率低等常見運維問題。比如，借助阿里云實現核心業務系統云原生化的申通快遞，全面實現對千萬級訂單量、數億級物理物流軌跡、每日上T級數據量的全力支持；采用阿里云原生應用穩定性解決方案的完美日記，有效確保“雙11”電商大促、“雙12”購物節的微商城系統穩定性，極大提高用戶購物體驗；采用了阿里云原生PaaS平臺的中國聯通號卡應用，開卡業務效率提升了10倍，需求響應時間縮短了50%，支撐訪問量由1000萬上升至1.1億等等。
從 IT 基礎設施云化到系統架構云原生化，是云計算的終極演進方向。未來，企業應用將都會打上“Made in Cloud ”的出廠標簽，云原生應用也將會成為企業打造核心競爭力的重要抓手。阿里云智能基礎產品事業部研究員丁宇表示，“未來十年，云計算將無處不在，像水電煤 一樣成為數字經濟時代的基礎設施，云原生讓 云計算變得標準、開放、簡單高效、觸手可及。 如何更好地擁抱云計算、擁抱云原生架構、用 技術加速創新，將成為企業數字化轉型升級成 功的關鍵。”
阿里云智能基礎產品事業部高級研究員蔣江偉表示，“阿里云原生架構經驗來自于過去數年實際場景的積累，這些經驗可以幫助不同企業系統化解決所面挑戰，在本書的加持下，企業可以更大幅度的提升架構靈活性，降低大流量型業務的研發成本和技術門檻，也讓架構具備更高的可用性。”面對“如何將云技術更好地跟各行業業務相結合”這一難題，阿里云在總結自身實踐經驗的同時，積極與各行業架構師、開發者共同探討、提煉更加貼合行業場景，滿足業務所需的云原生架構。在本書籌備期間，阿里云發起“共同定義”云原生架構的倡議，收集了諸多架構師、開發者眼中的云原生及云原生架構的定義與思考，將之提煉并融入書中。本書涵蓋了云原生架構的產生緣由、阿里云對于云原生架構的定義、目前行業領先的云原生技術、阿里巴巴的云原生架構設計、云原生架構的實踐案例、云原生架構未來發展趨勢等內容。希望這本與架構師、開發者共同定義的《云原生架構白皮書》，能夠幫助大眾進一步理解云原生及云原生架構，找到適合自身業務的最佳云原生路線。
從“壓迫感”到“掌控感”的力量轉變
在云計算高速發展的時代背景下，體會到數字化業務競爭所帶來的強烈“壓迫感”后，大量企業紛紛走上數字化轉型之路。數字化轉型使企業中大量原有業務不得不開始數字化演進。然而，數字化轉型對業務結構、技術儲備、用戶體驗等都有更為嚴苛的要求，要求技術具備更快的迭代速度與更靈活的敏捷性，業務上線速度從按周計時，縮短到小時級別；每個月上線業務量從“幾十個/月”提升到“幾百個/天”。
云時代下，企業需要新技術架構，使之更好地利用云計算優勢，讓業務更敏捷、成本更低、可伸縮性更強。而云原生架構的應用意義正在于此。數據顯示*，2020 年，超過 50% 的全球組織在生產環境中運行容器化應用程序，到 2022 年將超過 75% 。在中國*，截止到 2018 年底，已有 96% 的IT企業在生產環境部署容器化應用。云原生正逐步成為企業數字化轉型的“最短路徑”。
當前，不同企業在不同技術發展階段對于云原生架構的認知不盡相同，這導致企業建設云原生架構的探索成本不同程度的增加，甚至數字化轉型的早夭。今天，阿里云根據自身積累多年的云原生技術、產品和上云實踐，提出完整云原生架構的設計原則、解決方案以及最佳實踐，幫助企業找到數字化轉型“最短路徑”，完成從“壓迫感”到“掌控感”的主被動力量轉變，加速實現 IT 能力提升，打好降本增效組合拳。
多維度評估業務云原生架構成熟度
為了改變行業/企業在云時代應用落地過程中蒙眼摸索的局面。阿里云在本書中明確了云原生架構定義：從技術的角度，云原生架構作為基于云原生技術的架構原則與設計模式的集合，旨在將云應用中的非業務代碼部分進行最大化剝離，讓云設施接管應用中原有的大量非功能特性（如彈性、韌性、安全、可觀測性、灰度等），使業務不再有非功能性業務中斷困擾的同時，具備輕量、敏捷、高度自動化的特性。
值得一提的是，為了進一步幫助企業落地云原生架構，阿里云以自身實踐以及大量客戶服務經驗為核心，形成獨有的云原生架構設計方法——ACNA（Alibaba Cloud Native Architecting）。ACNA 作為 「4+1 」架構設計流程，「 4」 代表架構設計關鍵視角，包括企業戰略視角、業務發展視角、組織能力視角和云原生技術架構視角；「1」 代表云原生架構持續演進閉環，并提出云原生架構成熟度模型幫助企業評估業務段云原生成熟度。
ACNA將云原生化分割成服務化能力（Service）、彈性能力（Elasticity）、無服務器化程度（Serverless）、可觀測行（Observability）、韌性能力（Resilience）、自動化水平（Automation）六個不同維度（SESORA），每個評估維度設立ASNA-1至ASNA-4 四個不同等級并依次計作0至3分，同時設立零級、基礎級、發展級、成熟級四個不同成熟等級。云原生架構成熟度模型的提出，對企業云原生化現狀、能力和發展路徑不清晰等問題, 給出評估與優化方向，幫助企業走上數字化轉型“最短路徑”。
可參考、可落地的云原生解決方案
云計算從概念產生到落地應用，已走過 15 個年頭，大量應用的“用云”方式仍停滯在傳統IDC時代，但“能用”和“好用”有著天壤之別，越來越多企業投身大量精力于云原生化，以尋求“好用”方法，釋放技術紅利。基于云原生架構的應用，從架構設計、開發方式到部署運維的整個軟件生命周期都基于云的特點設計，最大限度用好云平臺的彈性、分布式、自助、按需等優勢。很多互聯網企業從應用誕生之初就生長在云端，新零售、政府、金融、醫療等領域的企業和機構也逐漸將業務應用遷移上云，深度使用云原生技術和云原生架構。
白皮書通過幾個典型實踐案例，展示了企業如何通過云原生架構及相關應用解決交付周期長、資源利用率低等常見運維問題。比如，借助阿里云實現核心業務系統云原生化的申通快遞，全面實現對千萬級訂單量、數億級物理物流軌跡、每日上T級數據量的全力支持；采用阿里云原生應用穩定性解決方案的完美日記，有效確保“雙11”電商大促、“雙12”購物節的微商城系統穩定性，極大提高用戶購物體驗；采用了阿里云原生PaaS平臺的中國聯通號卡應用，開卡業務效率提升了10倍，需求響應時間縮短了50%，支撐訪問量由1000萬上升至1.1億等等。
從 IT 基礎設施云化到系統架構云原生化，是云計算的終極演進方向。未來，企業應用將都會打上“Made in Cloud ”的出廠標簽，云原生應用也將會成為企業打造核心競爭力的重要抓手。阿里云智能基礎產品事業部研究員丁宇表示，“未來十年，云計算將無處不在，像水電煤 一樣成為數字經濟時代的基礎設施，云原生讓 云計算變得標準、開放、簡單高效、觸手可及。 如何更好地擁抱云計算、擁抱云原生架構、用 技術加速創新，將成為企業數字化轉型升級成 功的關鍵。”
