2016年的第一天，我關(guān)上微信，打開品途商業(yè)評論，思考這將會是怎樣的一年，會出現(xiàn)怎樣的熱潮？其實過去幾個月一直在思考這個問題，想來想去都只有一個觀點：不會有瘋狂的熱點，只會有瘋狂的倒閉。

什么是瘋狂的熱點？

O2O就是。如果把O2O看作是一個符號，它很簡單，就是代表線上線下融合;如果要說清楚O2O是什么，它就很復(fù)雜，不同行業(yè)、不同定位的O2O會很不一樣，有的模式就是走不通，有的模式并沒有描繪的那么前景光明。如我在《O2O來了》一書的前言里所說，“因為同時存在線下企業(yè)往線上走，和線上企業(yè)往線下走的情況，在討論的O2O的時候，很容易造成混亂。

對線下企業(yè)而言，其面對的是如何用多個互聯(lián)網(wǎng)渠道和手段將經(jīng)營效益最大化。O2O 的意思是每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的線上、線下融合，在線下實體和線上用戶之間建立系統(tǒng)連接，通過對用戶行為的衡量、跟蹤、預(yù)測，持續(xù)提高營銷效果，降低營銷成本。

對O2O平臺而言，其面對的是如何為平臺上的商家把流量從線上往線下帶，通過幫助線下商家吸引用戶，幫助用戶篩選商家，把用戶帶到線下完成交易，通過在線結(jié)算衡量線上平臺的有效性。

對O2O服務(wù)商而言，其面對的則是如何讓線上和線下之間的對接更便捷，體驗更暢順，如何讓互聯(lián)網(wǎng)平臺和工具有效地為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。

無論是從哪一個角度看，做O2O的目的都是為了幫助線下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)讓更多的用戶知道，讓用戶獲取更好的體驗，同時讓企業(yè)服務(wù)好他們的用戶并獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。”

在過去兩年里，企業(yè)們在孜孜不倦地探索著，其核心目的是對線下服務(wù)業(yè)進行升級改造，多少都有點進展，然而也有的人是為了O2O而O2O，甚至有人走火入魔。我昨天在廣州的大街上看到“O2O美發(fā)店”，都不知道它該被念ling er ling，還是ou tu ou；在山西，也看到有O2O母嬰店，那估計就是ou tu ou了。其實，人民群眾不會因為這個新概念而買單的，他們要的是實實在在的性價比高的服務(wù)，跟消費者說O2O，人家也不知道你說什么，顯然沒有太顧及消費者的感受。

O2O的出發(fā)點，本該是利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)讓消費者有更好的體驗，讓企業(yè)有更多的盈利，只要做到了，消費者應(yīng)該記住的是你這個品牌的核心價值，而不是你做沒做O2O，或者你的“互聯(lián)網(wǎng)+”。容我冒昧地說，對外高調(diào)宣稱自己在做O2O的都是說給投資人看的，這是過去兩年O2O火起來的更為主要的原因，也是這把火滅下去的原因，因為你真正要討好的其實應(yīng)該消費者，但凡一個商業(yè)模式對消費者的認知不夠，便失去了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2016的主題詞是什么？

是清理。不符合商業(yè)邏輯的模式，缺乏競爭力的企業(yè)，再也撐不下去了。

O2O方面的瘋狂創(chuàng)業(yè)和投資到2015年嘎然而止，投資人不會為不符合商業(yè)邏輯的模式繼續(xù)買單，他們會讓你去嘗試，在你證明不了這個模式可持續(xù)發(fā)展的時候，該斷就斷了。經(jīng)過這兩年對O2O、C2C、B2B、共享經(jīng)濟、鄰里經(jīng)濟等模式的試錯和探討，投資人越看越明白，加上二級市場的影響，投資變得越來越冷靜，與其說是資本寒冬期，不如說是資本冷靜期。2016年里，這種冷靜會繼續(xù)，那種能圈用戶就去投，指望項目能羊毛出在豬身上讓狗買單的情況會越來越少。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓大家都離不開手機，然而離不開手機不表示離不開手機里的各個應(yīng)用，絕大部分的應(yīng)用都有好幾個替代品，讓用戶忠誠這件事越來越難了。因此，做流量入口也變得越來越骨感，通過洗衣服做生活服務(wù)的入口，通過洗車做汽車服務(wù)的入口，通過給狗洗澡做寵物服務(wù)的入口，通過手機硬件做所有事情的入口，這些想法被現(xiàn)實照進理想之后都變得飄渺起來。先“免費”做用戶再考慮如何變現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)流量平臺的發(fā)展邏輯，并不適用于商品及服務(wù)領(lǐng)域。

關(guān)于這個，陳春花教授說得很到位：“免費服務(wù)模式是錯誤的，如果你不對自己的服務(wù)收費，就沒有壓力迫使企業(yè)明確自己的承諾，也絕不會有人關(guān)心客戶最需要的到底是什么 - 我只管做那些我想到的事就好了。” 為顧客創(chuàng)造價值，從而獲取利潤，這是商業(yè)的基本邏輯，這表示人們用鈔票對你的存在投贊成票。“需要項目離錢近”是我過去一年聽到最多的來自投資人的聲音，所以，2016年對創(chuàng)業(yè)者而言最重要的事情就是想辦法把能賺錢的商業(yè)模式跑出來。

而對于有現(xiàn)金流的傳統(tǒng)企業(yè)主來說，2016年也是不好過的一年。現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境如何，除了看政府公布的數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟磚家們的分析之外，自己其實可以切實感受到的，特別是做生意的朋友，沒有不憂慮的。因為中國人民已經(jīng)從缺乏走向了富足，該買的東西絕大部分已經(jīng)買了，接下來只是斷斷續(xù)續(xù)的升級，對商品不再會有爆炸性需求。而商品的流通渠道經(jīng)過從商業(yè)房地產(chǎn)到電商平臺的充分發(fā)展，也已經(jīng)讓每個地方的每個人都能輕易地買到任何東西。在人們的購買力持續(xù)往下走的同時，由計劃生育造成的人口增量下降，也不是放開二胎能在短時間內(nèi)解決的，從受精卵變成消費者還是需要不少時間的，這個過程里，會有相當一大批的企業(yè)因為扛不住而倒閉。

傳統(tǒng)企業(yè)當中有很多是基于人口紅利發(fā)展起來的，也就是說在商品或者服務(wù)還不能滿足那么多消費者需要的時候，他們的供應(yīng)自然就有市場，到了競爭白熱化、成本持續(xù)高漲的今天，既沒有成本優(yōu)勢，也沒有差異化優(yōu)勢，還能靠什么，靠資源嗎？資源會改變、會被消耗掉，外部的因素看上去再美，只要是不可控，都不能成為企業(yè)賴以發(fā)展的核心因素。

真正可以拯救商業(yè)的是什么？

是“創(chuàng)新”。“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的確是中國發(fā)展的核心所在。在傳統(tǒng)企業(yè)里，品途商業(yè)評論去訪談的時候，鮮有創(chuàng)新方面的發(fā)現(xiàn)。這其實不奇怪，中國本不是一個鼓勵和促使孩子創(chuàng)新的國家，要一個人在形成思考能力最重要的16年里都不去想怎么創(chuàng)新，而是花所有的時間去背書和準備考試，到了社會之后要求他“你去創(chuàng)新吧”，要做到的難度也實在太高了。可以促使人們?nèi)?chuàng)新的動力在于主觀能動性，在這個缺乏創(chuàng)新的土壤上，要激發(fā)一個人全部能量，要激發(fā)創(chuàng)新的最大動力來自于“自己干，要生存”。不具備創(chuàng)新能力就很難創(chuàng)業(yè)成功，就很難讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的動力，這不僅僅存在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對老企業(yè)來說也可以通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來形成這種氛圍。

在我看來，2016年里所有企業(yè)必須做到三個方面的準備：

1、儲備余糧，保持健康的現(xiàn)金流。

2、及早審視自己的商業(yè)模式，防微杜漸，憂在未萌，致力于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，無論是微創(chuàng)新、重創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，還是漸進式創(chuàng)新，總之要把創(chuàng)新放到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去抓。

3、企業(yè)競爭力源自于每個人的競爭力，無論是自己創(chuàng)業(yè)，在原有公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，還是獲得公司股權(quán)，都是讓每個有能力有貢獻的人以擁有公司股權(quán)的方式成為公司主人的途徑。

在創(chuàng)辦品途商業(yè)評論的這兩年里，我和老李走訪了上百位企業(yè)家，包括傳統(tǒng)企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者，結(jié)合我們自己加在一起近50年的企業(yè)工作經(jīng)驗，形成了一套方法論，然而，這也不是放之四海皆準的方法論，根據(jù)不同的行業(yè)不同定位的企業(yè)要做調(diào)整。來找我們探討的朋友多了，我們就搞了一個“不惑茶館”，定期一起交流經(jīng)濟形勢及企業(yè)生存發(fā)展之道。這是一個四海為家的茶館，場地形式不重要，重要的是在里面聊什么，怎么聊。話說我在寫《四十歲女人的創(chuàng)業(yè)感想》時已經(jīng)提到這個不惑茶館，一直潛水在做，現(xiàn)在探索完畢，可以浮出水面了，我們更看重的是真實的面對的交流，這也是不惑茶館存在的核心出發(fā)點，我們希望回歸到商務(wù)社交的本質(zhì)。“回歸本質(zhì)”是這個概念滿天飛，噓頭天天有的時代里在每件事上都該深入思考的重點。