生產效率提升變革，所有背后的推動力都是來自于供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。這才是互聯網+的本質。互聯網+不是顛覆，而是融合。當連接紅利下降之后，還是會回歸到商業的本質，生產效率的提升。

開門見山，我基本同意劉強東的判斷。

這便是，未來五年內的“風口”將出現在傳統行業而不是互聯網行業，在快時尚、食品領域將涌現出更好的高品質中國品牌。

放在更大的格局看，其實是互聯網行業的超級紅利正在消退，越來越多的互聯網越做越重；而那些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力。

未來五年內的“風口”將出現在傳統行業而不是互聯網行業

中國消費大升級

劉強東認為，創業投資大潮的火爆之后，風口可能不是在互聯網而是在傳統行業。比如服裝鞋帽行業應該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌;在食品行業，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業未來五年也能夠涌現出一批令消費者放心的食品品牌。”

這一點我非常認同。現在，中國正在發生一場舉世矚目的消費大升級。已經富起來的中國人民不再只需要低質低價的商品，而是蛻變為高質高價的追求。不信你看看，每年中國人海外采購是六七千億，而且一直在增長！

實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯網品牌崛起，都是中國消費大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區，都經歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉移的。

為什么說風口在傳統行業？

這場消費大升級，甚至被世界認為是下一個全球經濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。

現在，主流風險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯網品牌的機會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國人民已經富起來了，但我們的許多基礎服務都還做的很差，譬如劉強東講的服裝鞋帽、食品。

前不久西班牙服裝巨頭Zara創始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創業，資產800億美元，過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優衣庫創始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

對比強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產，在百貨商場的門店也在大批關門大吉。這說明什么?很簡單，產品不夠好!這個意思不是僅僅包括商品本身的品質，還包括了服務、體驗、運營效率等外延。

反觀傳統的優秀食品企業，活得非常滋潤。譬如老干媽，全部現金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當成“來自中國的調味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。

從Zara、優衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯網人嘴里的“傳統企業”，可人家活得一個比一個好。

一句話，中國作為世界第二大經濟體，消費正在大升級。而基礎性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

互聯網是工具，需要深度融入實體

放在更大的格局看，其實就是互聯網作為工具，起步階段的紅利正在消退。

如今上至《新聞聯播》，下至土老板，“互聯網思維”紅得發紫。用互聯網的技術、思想和方式，去改造乃至重構一切行業，是中國經濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產生了用互聯網思維賣手機、做房子、賣煎餅……

現在，“互聯網思維”似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯網業者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統人士的反感。互聯網之于當下中國，仍是一個最大的正能量!關鍵看你怎么理解。

我認為互聯網分為三個層次：

1.0，互聯網是一種“連接”的技術工具，帶來了行業層面的高速發展，此之謂互聯網行業。

2.0，互聯網是一種通用的先進方法論，帶來了產業層面的轉型升級，此之謂產業互聯網。

3.0，互聯網是一種新商業文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯網。

現在，中國互聯網經歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發紫的互聯網思維、互聯網+。你可以清晰的看到，互聯網新增人口下降、包括BAT在內的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯網越做越重。

而那些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經超過互聯網思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經轉型成功。這說明了什么？

劉強東認為，“我想，最后的推動力一定還是來自于生產效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。”

這就對了，這才是互聯網+的本質。互聯網+不是顛覆，而是融合。當連接紅利下降之后，還是會回歸到商業的本質，生產效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯網思維們靠融資燒錢補貼，結果資本寒冬一來，補貼下降，立馬大批死掉。

結語

老實講，作為中國互聯網春秋五霸之一的掌門人，劉強東敢說這話是冒著一點風險的。我要為此點贊。

因為一個企業家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言，說出自己的遠見，讓更多人因此受益。這才是一個企業家應有的社會價值、應有的思想力。

企業界大咖為傳統企業開“藥方”

看清方向 順應趨勢

蘇寧控股集團董事長張近東：近10年，互聯網對各行業的影響，就像雨水滲透大地，由表及里。互聯網是一種大趨勢，這種趨勢會取代傳統企業過去引以為傲的優勢。傳統企業在轉型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應趨勢。

百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏：在PC互聯網時代，所有的東西都是標準的，百度只要把技術做好了，用戶自然而然就來百度搜索。但是，移動互聯網時代不是這樣。當前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構建自己的生態系統。百度不能僅僅靠技術，也要建立自己的生態系統。這是行業趨勢，也是市場需求。

IBM大中華區董事長陳黎明：無論是哪一類企業，都應當思考將來互聯網會對我們的企業產生怎樣的影響。我們是利用互聯網進一步轉型升級，使企業更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或者就把互聯網當成一個工具，維持過去傳統的作業模式。這是需要思考的。

聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志：移動互聯時代，電腦業務不行了，這是大趨勢。為了應對趨勢，聯想的辦法是“拐大彎”。“拐大彎”的實質就是企業要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提前布局，及早應對。

專注做事 堅守本業

均瑤集團副董事長、總裁王均豪：上世紀90年代初，均瑤進入乳制品行業，市場份額曾達到全國前十。后來，很多人看到商機，蜂擁而入，全國涌現了上萬家乳品企業，并開始打價格戰。公司當時把純牛奶領域讓了出去，一直等到危機過去，這幾年均瑤才開始發力，但每年業績都能翻番。事實證明，耗得住才有成長!

百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏：不過，專注也是相對的。當公司是十幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領域做得非常扎實，但是，當企業體量大到一定程度時，要做的事情就變大了。

變大的事情還能叫堅守本業嗎?李彥宏的理解是，百度不管是做金融還是保險，都用構建生態的方法來做。百度會為這些業務提供大數據、云計算等資源支持，但真正專業的金融業務會讓專業的人來做，這也是一種專注。

蘇寧控股集團董事長張近東：堅守本業也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯網后依然堅守零售主業，在對零售業務進行改造時經歷了兩個階段，即‘+互聯網’和‘互聯網+’，前者是將線下資源和能力拓展到網上，后者是融合后再改造和優化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構建一個完整的零售生態圈。

把握機會 打造特色

銀泰集團董事長沈國軍：傳統企業未來發展方向在哪里?每個企業肯定有自己的認識。我認為，新實業、新消費、新農村、新生態幾方面會有更大的發展。

京東集團CEO劉強東：如果有風口，不一定出現在+互聯網領域，很可能出現在傳統領域，因為問題最多的行業也將是機會最多的行業。