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怎樣精通掌握與技能

 

 

針對大量不同的重要技能提出建議

 

1)遴選人才——用行為預測行為

 

當合適的人擔任合適的職位，業績就會飆升。正如某位人所言：“我成功的關鍵在于聘雇了比我得多的人”。今天世界上的每一份工作，面試依然是關鍵的決策工具。面試是一種技能，需要培訓和實踐。以下有幾個小竅門可以幫助你更有效地進行面試：

 

(1)關注與工作相關的能力素質、知識和經驗

 

(2)用行為預測行為

 

(3)尋找行為事例

 

(4)面試的是“將要做”和“可以做”的事情

 

(5)不單干

 

(6)核查推薦信

 

(7)推銷職位和你的公司

 

(8)維持合法性

 

2)老板真正想從你身上獲得什么——成為顧問

 

不管如何，你和老板的關系都是雙向的——要么好，要么壞，要么一般般。并且，像其他關系一樣，一段好的關系不僅需要投入時間和精力，還取決于你本人。所以尋求老板的支持很有意義。

 

此外，還有一個額外的好處：沒有什么比讓感覺被需要更好。讓自己成為顧問，而不是牢騷大王。

 

3)敬業度與人才留任——創造激勵人們的環境

 

人們選擇離職，其實是選擇離開那個。敬業的員工能找到工作的意義并知道他們正在不斷成長和發展。你的工作是創造工作環境以實現這個目標。

 

你需要運用自己能夠掌握的所有技能，確保自己一直在研究如何讓員工保持投入而避免失去動力。力就是以不同的方式通過他人完成工作。

 

4)會議——珍惜每一個人

 

盡管會議面臨固有的挑戰，但它們不會消失。雖然你可能需要減少會議的數量，和花在會議上的時間，但會議仍然起著很重要的作用。合理的會議值得花時間，這有不少理由。

 

5)指導——從成功中涉取經驗

 

從錯誤中汲取教訓固然有效，但是累人、費時，還讓你尷尬。工作場合的失敗會牽絆整個團隊，延誤或阻礙項目，造成經濟損失。從成功中汲取經驗則可以創造激情、強化好習慣、培養好意愿。

 

你的團隊成員和大多數人一樣，滿懷信心承擔新職責的風險時，也更愿意能從成功中獲得經驗。你的工作就是提供這類指導，幫助他們實現這個愿望。作為，你需要識別、應用并精通掌握兩種類型的指導：成功型指導和改進型指導。

 

6)反饋的基本要素——具體、及時、平衡

 

提供正面反饋、發展型反饋讓行為事例發揮效力。

 

7)解決員工困境——對事不對人

 

成為新的后，會遇到一些混亂的人際互動情況，讓人困擾及感到不快。無論你的團隊規模、企業性質，或者你有多擅長挑選團隊成員，你都無法完全避免人們在一起工作時會發生的各種失敗、沖突和爭吵。你的工作就是處理這些問題。

 

8)授權——當授權者而非推卸責任者

 

我們定義授權的方式，能避免你犯很多新任或曾犯過的錯誤，并確保你是在授權，而不是卸責。授權是一項非常重要的工具，讓你有時間關注其他關鍵舉措。

 

 

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