1、工作重要性

任何一個崗位，其職責不太可能是無足輕重，對流程或團隊沒什么影響的，但有時卻可能給人造成這樣的印象。

一方面，你覺得你每天的工作對于整體的流程，對你的同事，對整個團隊是非常重要的，或者說不值一提的，你所能感受到的工作意義當然不一樣。

另一方面，你每天的工作是否符合你的價值觀，它所取得的結果，是不是你所期望的，也就意味著它對你是不是有意義。

2、任務完整性

同樣是一個改善行動，一種是告訴你具體的問題，提示你可能的原因，你自己制定方案，組織資源，推動實施，監(jiān)督控制，提供反饋;另一種是團隊管理者智慧過人，一眼就看出問題所在，只是告訴你要如何執(zhí)行，不得違悖，我們自然也有不一樣的感受。

或者同樣是揀貨動作，一種是從訂單開始操作到訂單結束;一種是紙箱過來了，你把你負責的貨放進去，等待下一個紙箱，我們的體會也不一樣。

3、技能多樣性、挑戰(zhàn)性、成長性

以數(shù)據(jù)處理為例，一個崗位的要求是從系統(tǒng)導出報表，導入到另一個系統(tǒng)，等待結果并發(fā)送出去，然后重復執(zhí)行這個動作;另一個崗位則什么都不提供，或者只提供基礎數(shù)據(jù)，需要你自己設定基本分析規(guī)范，實現(xiàn)自動化方案，并根據(jù)自己的經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)追溯和數(shù)據(jù)預測，我們更傾向于選擇哪個崗位呢?

我們希望在工作中能應用多樣化的技能，或者在技能上有更高的要求，甚至于保持相當?shù)睦щy，以使自己有更多的成長空間。

4. 我們覺得自己需要對結果負責任的工作

工作自主性

崗位的基本目標可能是確定的，但我們能在相當程度上自行調(diào)整具體的工作過程與工作方法，而整個工作的結果，也不完全由外界因素所決定，我們需要對結果負責任。

5. 我們能夠知道結果，能夠判斷其好壞的工作

信息反饋

也就是說，我們自己能看到結果，能看到結果在橫向、縱向?qū)Ρ戎兴幍奈恢茫芰私獾轿覀兊墓ぷ髟谡w目標的實現(xiàn)中所起的作用。

6. 塑造團隊文化

我們有句俗語，叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，并不是沒有道理的。其中的原因，不在于將領的指揮才能，而在于將領本身的性格偏好會持續(xù)地影響并塑造整支部隊，一個偏重勇武或智謀的將官，他屬下的軍官與士兵不太可能不產(chǎn)生相應的偏重。

一般來說，團隊文化的構成有許多個維度：對創(chuàng)新與冒險的態(tài)度、對具體細節(jié)的關注程度、對事情的結果或執(zhí)行過程的側(cè)重性、對人際關系的重視程度、對團隊整體性的強調(diào)、對發(fā)展與穩(wěn)定的偏好等。