矩陣式管理也稱系統(tǒng)式或多維式管理，是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程等設(shè)置的一維式管理而言的?！熬仃嚒笔墙栌脭?shù)學(xué)上的概念。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職能部門， 另一種是為完成某一項(xiàng)專門任務(wù)而由各職能部門派人聯(lián)合組成的專門小組。為完成專門任務(wù)而出現(xiàn)的橫向系統(tǒng)。

這個(gè)橫向系統(tǒng)與原來的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)就組成了一個(gè)矩陣，因此稱矩陣管理?？v向部門，即事業(yè)部，屬于運(yùn)營(yíng)體系;而行政部門、人力資源部、信息等部門劃入到職能單位中，構(gòu)成橫向部門。實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)管理和資源共享。

在金字塔的中央集權(quán)制和事業(yè)部制的管理這兩種模式而言，矩陣式管理存在三大好處：

1. 提高工作效率：由于采用了靈活的組織結(jié)構(gòu)，在資源上進(jìn)行了共享，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候，可以馬上調(diào)集與之相匹配的資源，組建跨功能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，減少了溝通環(huán)節(jié)，加快了信息的共享，提高了反應(yīng)速度。矩陣式管理使各個(gè)部門的管理聚焦到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上，更加有利于公司的戰(zhàn)略實(shí)施。

2. 資源得到共享：在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門的資源得到了共享，使資源得到了充分的利用，減少了以前出現(xiàn)的“忙的忙死，閑的閑死”的情況。根據(jù)研究表明，采用矩陣式的管理模式比采用傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的管理模式要減少20%的資源。

3. 更加有利于人才的發(fā)展：采用矩陣式管理模式并不會(huì)影響到人才的晉升通道，而且采用跨部門的協(xié)作模式，有利于提高員工的綜合能力的培養(yǎng)。矩陣式管理更加有利于人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，避免了以前的部門本位主義。

為什么西方國(guó)家都畏懼華為?因?yàn)槿A為采用的軍隊(duì)式的矩陣管理模式，這樣的模式能夠使企業(yè)的利用效率達(dá)到蕞大，也吸引了很多人才的聚集。當(dāng)然對(duì)于矩陣管理，把控性不強(qiáng)的企業(yè)，可能就是運(yùn)作不起來，那么這里諾達(dá)名師推出“員工技能矩陣管理培訓(xùn)”課程，想要學(xué)習(xí)了解的，可以咨詢諾達(dá)名師在線客服，更好的落實(shí)矩陣管理和了解矩陣管理模式。

學(xué)員問題解答：

問題1：矩陣式管理模式和扁平化管理是一個(gè)意思嗎?

回答：當(dāng)然不是，矩陣式管理是直線管理的補(bǔ)充，是雙線匯報(bào)的模式。其上司有兩個(gè)，一個(gè)是流程上司，一個(gè)是專業(yè)上司。流程上司負(fù)責(zé)你的日常考核，專業(yè)上司負(fù)責(zé)你的晉升和任免。

扁平化管理就是縮減中間管理層，提高信息及下達(dá)命令的速度，即一多對(duì)，是一種壓縮后的管理方式。

問題2：如何做好矩陣式人力資源管理?

回答：企業(yè)做好矩陣式人力資源管理應(yīng)通過以下方面：

1、先職能化后矩陣化。

2、開放的企業(yè)文化很重要。

3、信息共享是矩陣管理成功實(shí)施的重要硬件。

矩陣有兩個(gè)維度：縱向和橫向。橫向是人力資源部服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部客戶，如營(yíng)銷部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、其他職能部門等?？v向是人力資源部工作的職能，如人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等。在矩陣構(gòu)成的表格里，不同年份的不同季度，把當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行標(biāo)識(shí)，運(yùn)用內(nèi)部咨詢項(xiàng)目的方式開展工作，叫做矩陣式人力資源管理。

問題3：矩陣型組織的建立有哪些基本原則?

回答：1、參與者必須是全職參與項(xiàng)目，這保證了忠誠(chéng)度。

2、必須有做出指令的水平通道和垂直通道。

3、必須有快速有效地解決沖突的方法。

4、必須有良好的溝通渠道，管理人員之間能夠自由溝通。

5、所有的經(jīng)理必須參與項(xiàng)目規(guī)劃全過程。

6、不管是同級(jí)還是上下級(jí)經(jīng)理，都必須愿意就資源進(jìn)行協(xié)商。

7、除非為了管理目的，同級(jí)部門必須作為獨(dú)立的實(shí)體運(yùn)作。