公司是一個(gè)組織，員工是個(gè)體，隨著員工群體年齡的改變，公司舊制度起到的作用的不大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下的推動(dòng)下，企業(yè)需要做培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、吸引人才

重視企業(yè)培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。

二、培養(yǎng)人才

教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才對(duì)教育置若罔聞。通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但能迅速提高基層員工綜合能力,企業(yè)中層管理者和骨干員工的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。

三、調(diào)動(dòng)員工的積極性

在人力資源開發(fā)與管理中，員工培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。

四、留住人才

培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌形象。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

六、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

經(jīng)過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎?