一、定義：

橫向水平管理：是控制和維持所有相關活動的管理。

縱向垂直管理：是某一個單一事件的深入考慮和追蹤的管理。

二、階段與過程：

橫向水平管理分為五個步驟：收集、處理、整理、檢查、行動。

縱向垂直管理也分為五個階段：確定目的原則、結果展望、頭腦風暴、組織管理和下一步行動。

三、兩者的構成：

由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式，矩陣制。企業從垂直領導系統的各單位中，抽調有關人員，組成為完成特定規劃任務 (如開發新技術、新工藝、新產品)的工作小組或委員會。其成員，一般都要接受兩方面的領導，即在專業業務方面接受原單位和部門的垂直領導，而在執行具體規劃任務方面接受規劃任務負責人的領導。

四、什么叫垂直管理單位?

垂直管理單位是中央和省級直管部門，也稱“垂直管理部門”、“一條編單位”，是國家適應社會發展與進步客觀要求，深入開展政治體制改革的產物。

近年來，隨著市場經濟的發展和體制改革的深入，我國逐步在工業、稅務、海關、質監、交通、司法等行政執法部門實行垂直管理。國土資源管理。實行垂直管理的行政執法部門的人身權、財產權統一到全省。政府垂直管理部門具有非行政區劃、垂直性和相對獨立性的特點。縱向管理部門脫離政府序列后，國家宏觀調控力度得到有效加強。行政執法工作減少和避免了地方保護主義等諸多不利甚至消極因素，執法效率和質量明顯提高。