一、決策與計劃

企業(yè)要經(jīng)營管理好,首先就要對產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、枝術(shù)措施以及企業(yè)體制改革等重大問題作出選擇和決定。計劃,就是要根據(jù)決策目標(biāo)、上級指令和市場需要,編制長期計劃和短期計劃,指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、組織和指揮

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素和生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),在空間上和時間上合理地組織起來,按照民主集中制原則,合理設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu),確定其職責(zé)范圍,適當(dāng)選擇和調(diào)配人員,把各方面的工作有機地組織起來,建立起統(tǒng)一的有效的指揮系統(tǒng)。

三、控制和協(xié)調(diào)

控制和協(xié)調(diào)就是對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、序存目標(biāo)、成本目標(biāo)和盈利目標(biāo)千,經(jīng)過信忽反饋系統(tǒng)定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。協(xié)調(diào),就是從全局的觀念出發(fā),統(tǒng)籌各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動,進行綜合平衡,保證企業(yè)的生產(chǎn)有條不紊地進行。

四、教育和鼓勵

教育和鼓勵就是充分發(fā)揮人在生產(chǎn)中的作用。主要是指時職工的思想政治工作、文化技術(shù)培訓(xùn)建立合理的獎懲制度,從物質(zhì)上和精神上激勵職工奮發(fā)圖強,努力完成自己的任務(wù)。

五、挖潛和革新

就是隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外條件的變化,不斷改革不合理的生產(chǎn)工藝和陳舊的規(guī)章制度,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,采用新技術(shù)、新工藝,不斷生產(chǎn)符合社會需要的價康物美的產(chǎn)品。