團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理一直都是企業(yè)關(guān)注的熱門話題，也是領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的時候碰到的一個復(fù)雜問題，那么企業(yè)如何有效的打造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?諾達(dá)名師分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的六個維度，希望對你有所幫助：

一、管理者需學(xué)會成員能力的劃分，充分利用其優(yōu)點(diǎn)

能力劃分為三個部分：知識、技能、才干。管理者重點(diǎn)在技能這個層次培養(yǎng)員工。高端的管理崗位對才干是有很高要求的，才干包括一些思維模型和品格特質(zhì)，這個很難培養(yǎng)。

除了上面的三種劃分方式之外，員工的能力還可以劃分為以下三種：專業(yè)能力、通用能力、人格力量，管理者可以運(yùn)用這三種維度的能力劃分來評估員工，也能夠充分的利用好他們自身的優(yōu)點(diǎn)，從而使得工作效率得到提高。

二、管理者要學(xué)會激勵

如何讓員工干勁十足的投入到工作中去，激勵也是必不可少的。在一個長久的團(tuán)隊(duì)中，如果沒有得到人的肯定和鼓勵，那么人自然而然就會失去奮斗的心。

我們再從幸福感維度來分析下人的滿足感。此時采用了一個全面可持續(xù)幸福模型(PERMA)，來自于美國心理學(xué)會主席馬丁.賽里格曼的《持續(xù)的幸福》一書。分為五個部分：

1、積極正向的情緒

管理者有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)營造一個開放合作的氛圍，只有這樣成員才能敢于直言，提升互相信任度。

2、良好的人際關(guān)系

提升員工的歸屬感，比如導(dǎo)師制。

3、自主投入

為員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)奶D(zhuǎn)，支持他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

4、取得成就

日常工作項(xiàng)目化，大項(xiàng)目里程碑化，用成果性語言描述任務(wù)和工作，讓員工意識到這樣做的原因及其價值是非常有必要的。

5、意義和使命

之前的驅(qū)動力已經(jīng)提到頂峰，可以為團(tuán)隊(duì)賦予更高的意義和使命，能有效提升員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感。

三、管理者要學(xué)會合理的分工

分工的目的是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、協(xié)作、專精。否則離開目的談其他都是舍本逐末。分工一定要清晰，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能目標(biāo)明確，帶給員工歸屬感，才愿意多付出。同時結(jié)合業(yè)務(wù)和公司發(fā)展，分工可以主動求變，比如輪崗制度等。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中少不了協(xié)作

高度的默契就是協(xié)作的良好狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)中灌輸要有協(xié)作意識，在做事中碰到協(xié)作的分歧和矛盾，解決此類問題就是不斷提升協(xié)作水平的最有效問題。

管理者需要制定一套機(jī)制來確保協(xié)作能有效運(yùn)行，比如之前我們跨部門的協(xié)作機(jī)制，要求每個成員都知道出現(xiàn)什么問題找誰來處理和協(xié)調(diào)。

大家在日常工作中的不斷磨合也會慢慢加深理解。通過合作機(jī)會，面對挑戰(zhàn)也會加深之間的互信意識。

以上都停留在理論階段，實(shí)踐中需要團(tuán)隊(duì)不斷磨合這種契機(jī)，真正的能做到團(tuán)隊(duì)整齊劃一是需要不斷刻意練習(xí)的。