身為企業(yè)的管理者，首先要學(xué)會管理好自己，才能夠更好的管理自己的下屬。那么在工作當(dāng)中，管理者要學(xué)會善于利用自己的工作時間，因為工作是無限的，但是時間是有限的。如果沒有時間，計劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是空的。那么管理者應(yīng)該學(xué)會合理的安排自己的時間呢?

一、設(shè)立明確的目標(biāo)清單

時間管理的目的是讓你在蕞短時間內(nèi)實現(xiàn)更多你想要實現(xiàn)的目標(biāo)。把今年度的4到10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的計劃，并依照計劃進(jìn)行。

學(xué)會列清單把自己所要做的每一件事情都寫下來，列一張總清單，這樣做能讓你隨時都明確自己手頭上的任務(wù)。在列好清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)切割。1.將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;2.將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形時及時調(diào)整過來;

二、遵循二八定律

用你80%的時間來做20%蕞重要的事情。生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是蕞有生產(chǎn)力的。成功者往往花蕞多時間在做蕞重要但不是蕞緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。

三、學(xué)會運(yùn)用時間“四象”法

人們可以按照工作的重要和緊急程度，將任務(wù)劃分成四個象限。

①緊急且重要：必須馬上行動去做，例如搶險救災(zāi)。

②緊急但不重要：可以按照需求，決定是否去做。比如有人打麻將“三缺一”緊急約你的情況。

③重要但不緊急：只要有時間，就應(yīng)該當(dāng)成緊急的事情去完成。例如自我學(xué)習(xí)、做工作總結(jié)等。

④既不緊急也不重要：可以等到空閑無聊的時候來做。比如看電影、逛街。