第1點，要對公司的管理方法深度領會、上升為信念。

永遠不要忘了執行的這第一個重點，就是對公司管理理念的深度認可和高度信心。不只是一個人，而是全團隊。那些沒有信心、沒有信念的執行，也不過是假努力。如果不懂得尋找真理、服從真理、不能去按照既定的原則的辦事情，就會隱入到自我懷疑、反反復復的局面中，那樣永遠都不會拿到結果。

當執行沒有信心的時候，一定要去回頭看看，在公司管理理念落地的過程中，哪一個點出現了偏差。

第2點：在深刻領會管理意圖的情況下，在服從公司精神的情況下，結合具體實際拿出有創意的，落地的方法策略。

沒有服從的執行是不執行，有服從而沒有具體落地的執行是假執行。所以我們既要服從公司的總體意圖，更要在具體的工作崗位上結合實際，拿出具體有創意的方法。