1. 詢問式溝通

想知道事情蕞簡單直接的方式就是提問，而不是指責(zé)。我們可以提一些友善的問題，讓對方解釋。我們提問的方式非常關(guān)鍵。如果對方感覺到我們是下了定論才來提問，那我們的提問可能就是對他們的一種指責(zé)。

2. 邀請同事參與

團隊凝聚力是需要時間建立的。如果這些人常常避開或遠(yuǎn)離團隊，他們根本無法接觸到團隊，更別期望他們有什么團隊精神，導(dǎo)致問題會更加嚴(yán)重。因此，我們可以約他們一起吃午餐或者出差時盡量多和他們聊天，了解一個人后我們就不會排斥對方。同時，我們還可以帶上幾個同事促進凝聚力。

3. 理清責(zé)任

當(dāng)任務(wù)展開深入的探討，我們往往會以為每個人都知道他們應(yīng)該做什么，這個假設(shè)在沒有團隊精神的員工身上根本不成立。心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)：這些員工很少或者根本就不知道他們該干什么?再加上他們原本與團隊其他成員也不熟悉，他們可能什么都不做或者是投入度非常低。我們可以主動和他們溝通，協(xié)助他們清楚了解他們的工作職責(zé)，讓他們更清楚知道他們的工作對整個任務(wù)或項目，甚至目標(biāo)意味著什么。

4. 找尋新的機遇

當(dāng)員工感到困惑，覺得自己的工作意義不大時(這些可能都是因為缺乏團隊精神而造成的)，他們自然會希望有更多的機會來提高自身技能。除了以上的方式，我們也可以通過給這些員工在團隊里找更合適的職位安排來提高他們的貢獻。為了能夠達(dá)到更好的效果，我們需要與其他員工充分的溝通這個新工作安排。

5. 給團隊找共同的困難

在蕞短時間內(nèi)蕞有效把團隊凝聚起來的方法就是——給大家找一個共同的困難或危機。雖然共同目標(biāo)可以把人凝聚起來，但是困難和危機更能有效達(dá)成這個效果。