借勢營銷針對市場銷售情況并不理想化的公司而言，理應變成一個理想化的營銷推廣大轉(zhuǎn)折。一般來說，公司開展借勢營銷的對策沒外下列幾類：

一、四兩撥千斤：公益性宣傳開展消費者文化教育

公司要運用群眾對該惡性事件的高認知度，爭得得到 政府部門及新聞媒體的完全免費宣傳和報導，獲得消費者的信賴，并占領(lǐng)將來一個階段的消費者心理狀態(tài)占位性病變;現(xiàn)階段群眾針對最牛車的關(guān)心處在最熱情的階段，生產(chǎn)廠家理應把握住機會，立即在各種新聞媒體開展普遍宣傳，堅決借勢，一舉確立凱旋車的大牌明星影響力。這必須生產(chǎn)廠家緊緊圍繞“牛車”惡性事件，方案策劃、機構(gòu)和生產(chǎn)制造一系列具備傳播價值的轟動性惡性事件，吸引住新聞媒體、社團組織和消費者的興趣愛好與關(guān)心。

依我看，東風雪鐵龍層面理應好好地保存該輛車，做為一個難能可貴的游戲道具，何不拉著它到全國各地做巡回展，做英雄報告表演，“牛車”不容易發(fā)言，就要買車人而言，直至講的觀眾們潸然淚下，五體投地，最終掏錢買一輛一摸一樣的才行，它理應造就的使用價值是協(xié)助神龍在2008年再多生產(chǎn)制造至少一萬部凱旋車的銷售量。隨后，神龍層面理應為它創(chuàng)建一個汽車展廳，把這些一撞、一飄、一貼，及其如今的一砸的無上光榮個人事跡都陳列設(shè)計在大家眼前，讓東風雪鐵龍青史留名。

自然，送歷史博物館展覽會也并不是一無可取，一樣還可以提升名氣。可是大家務必注意到，地震災害歷史博物館的客流量終究比較有限，潛在性消費者就越來越少，并且欠缺技術(shù)專業(yè)的業(yè)務員開展解讀，會大幅度降低此車的教育意義。

二、作用拓寬：提高作用推動市場銷售

全部的借勢營銷都離不了宣傳，公司根據(jù)與有關(guān)新聞媒體協(xié)作，發(fā)布很多詳細介紹和宣傳公司的商品或服務項目的柔性文章內(nèi)容，以理性和感性的方式散播自身的身名。自然，普遍的宣傳并不是以便看好而不大行其道，只圖一個浮名的蠢事咱不做。生產(chǎn)廠家理應依靠高頻的廣告宣傳需求提高短時間的商品銷售量，并給將來的新品開啟市場室內(nèi)空間。在安全性消費高于一切的今日，凱旋車的安全性作用徹底能夠 做為關(guān)鍵需求協(xié)助開啟市場。如前所述，宣傳的目地是要協(xié)助凱旋車提升一萬部的銷售量，少賣一輛全是沒有達到目標。

三、欲情故縱：猶抱琵琶半遮面讓市場維持饑餓的感覺

在宣傳的另外，也要留意吊一吊消費者的食欲，一步步揭開面紗，不必一下子沒有保存一覽無余地呈現(xiàn)在消費者眼前，此乃媒體公關(guān)宣傳的忌諱。生產(chǎn)廠家要留意保持市場的焦慮不安和工作壓力，既而產(chǎn)生市場的挨餓覺得。這必須品牌營銷精英團隊的聰慧和能量，多方位發(fā)掘和激話市場，而且明白控制和抑制，一步一個腳印，由淺入深。針對“牛車”來講，生產(chǎn)廠家必須做的便是不必一次向群眾表明全部的回答，畏畏縮縮，方愈漸神密幸福。生產(chǎn)廠家能夠 在新聞媒體上做有獎活動知識競答，做轎車安全常識普及化課堂教學，目地都只有一個，加重凱旋車在大家心中中的幸福印像。

四、發(fā)散思維：眾人皆醉我獨醒

在一個產(chǎn)能過剩和單一化比較嚴重的市場里，并不是僅有掉以輕心一條路，市場機遇就好似海棉里的水，只要你愿意擠，總還是有的，關(guān)鍵是，你需要有著發(fā)散思維，要學好瀚海核心理念。

“人無我有，人會有我優(yōu)”是市場營銷推廣市場競爭永恒不變的規(guī)律，最牛車惡性事件表層看起來平平淡淡，其實創(chuàng)造無盡創(chuàng)業(yè)商機，當其他車都會減價營銷的情況下，咱再來一個冬寒抱冰，價格上漲市場銷售，錢雖然關(guān)鍵，但是安全性更關(guān)鍵。汶川大地震近百年難能可貴一遇，心動不如行動，失不再來，如今的重中之重務必把握住機會重新定位，提煉出產(chǎn)品賣點，造就定義，產(chǎn)生東風雪鐵龍與眾不同的競爭優(yōu)勢。

做為國內(nèi)汽車的老三樣之一，東風雪鐵龍的小汽車一直以優(yōu)質(zhì)的特性和扎實的品質(zhì)而出名，可是十幾年來，市場排行卻一落千丈，從最開始的前三名滑掉到十名以外，最重要的一個緣故是市場銷售沒能開啟局勢，其知壓根是市場銷售體系存在的問題。小編以前在該企業(yè)任職，掌握到，市場部曾實施對市場銷售狀元推行獎賞，禮品不過是一臺彩色電視，但是就算那樣，卻招來了很多人的眼睛發(fā)紅和阻礙，最終迫不得已只能撤銷，年尾派發(fā)獎賞，營銷部和全部后勤管理輔助單位一同領(lǐng)到均值獎勵金，這當然不可以合理激起業(yè)務員的主動性。自然，此外，也有銷售方法和專業(yè)技能的缺乏等層面的緣故。國有企業(yè)全部的弊端，都會這一合資企業(yè)車企的身上留有了深深地的印記。