在2014年，O2O概念紅透半邊天，成為創(chuàng)業(yè)圈現(xiàn)象級的事件。但是看上去這么美好的一切在今年年中時，突然出現(xiàn)形勢大反轉，資本寒冬來了，在11月份，一份涉及美業(yè)、餐飲、社區(qū)、餐飲等數百家O2O企業(yè)血淋淋的死亡名單，見于各個媒體的頭條，O2O創(chuàng)業(yè)仿佛進入了高寒地帶的禁區(qū)。O2O創(chuàng)業(yè)是否還有前途？是階段性調整還是行業(yè)性衰變？

　　不同階段的O2O模式演變

　　在1.0早期的時候，O2O線上線下初步對接，主要是利用線上推廣的便捷性等把相關的用戶集中起來，然后把線上的流量倒到線下，主要領域集中在以美團為代表的線上團購和促銷等領域。在這個過程中，存在著主要是單向性、粘性較低等特點。平臺和用戶的互動較少，基本上以交易的完成為終結點。用戶更多是受價格等因素驅動，購買和消費頻率等也相對較低。

　　發(fā)展到2.0階段后，O2O基本上已經具備了目前大家所理解的要素。這個階段最主要的特色就是升級為了服務性電商模式：包括商品、下單、支付等流程，把之前簡單的電商模塊，轉移到更加高頻和生活化場景中來。由于傳統(tǒng)的服務行業(yè)一直處在一個低效且勞動力消化不足的狀態(tài)，在新模式的推動和資本的催化下，出現(xiàn)了O2O的狂歡熱潮，于是上門按摩、上門送餐、上門生鮮、上門化妝、上門洗狗、滴滴打車等各種O2O模式開始層出不窮。

　　在這個階段，由于移動終端、微信支付、數據算法等環(huán)節(jié)的成熟，加上資本的催化，用戶出現(xiàn)了井噴，使用頻率和忠誠度開始上升，O2O開始和用戶的日常生活融合，成為生活中密不可分的一部分。但是，在這中間，有很多看起來很繁榮的需求，由于資本的大量補貼等，虛假的泡沫掩蓋了真實的狀況。有很多并不是剛性需求的商業(yè)模式開始浮現(xiàn)，如按摩、洗車等。同時人力成本高居不下，供應鏈等問題的管理等等開始慢慢暴露，在資本潮水退去后，真實的弊端開始暴露，哀嚎一片。

　　到了3.0階段，開始了明顯的分化，一個是真正的垂直細分領域的一些公司開始凸現(xiàn)出來。比如專注于快遞物流的速遞易，專注于高端餐廳排位的美味不用等，專注于白領快速取餐的速位。另外一個就是垂直細分領域的平臺化模式發(fā)展。由原來的細分領域的解決某個痛點的模式開始橫向擴張，覆蓋到整個行業(yè)。

　　比如餓了么從早先的外賣到后來開放的峰鳥系統(tǒng)，開始正式對接第三方團隊和眾包物流。以加盟商為主體，以自營配送為模板和運營中心，通過眾包合作解決長尾訂單的方式運行。配送品類包括生鮮、商超產品，甚至是洗衣等服務，實現(xiàn)平臺化的經營。

　　另外O2O還出現(xiàn)了一個新動向，很多創(chuàng)業(yè)公司摒棄原來的純輕資產的模式，開始加入硬件、線下店鋪等資產和元素，建造屬于自己的護城河和競爭優(yōu)勢。妙生活就在搭建自己平臺的同時建設了自營店鋪，美味不用等推出了自己的排號的硬件，使用戶排隊不再受時間和空間限制；速位幫助餐廳搭建了智能取餐柜，使白領用餐到店立取等。

　　O2O的本質是連接和重構

　　O2O本質是用互聯(lián)網，改善消費者和服務提供者的連接和重構。O2O的最大幫助化繁為簡，使用場景多元化。將原本繁瑣、環(huán)節(jié)在保障完成質量的前提下，將流程簡單化。O2O在發(fā)展的過程中，在原有長鏈條的單向進程里，分為多條線程同時進行。原有的單場景進行的業(yè)務現(xiàn)在經過分解可以多進程解決方案。比如打車，原本場景是在路邊招手，現(xiàn)在通過滴滴在餐廳、辦公室、家里等場景隨時隨地都可以下單，到約定地點上車。

　　由于場景的多元化，使得原本效率低下的鏈條被打破，重新有機的組合，實現(xiàn)了量變到質量的過程，行業(yè)生產力被極大釋放。之前發(fā)展的很多的O2O都是在基本層面的解決一些皮毛問題，并不是真正解決一個行業(yè)升級或者用戶的核心需求。

　　由于國內的服務業(yè)長期存在著人員素質較低、自動化程度低、同時成本逐年增加等現(xiàn)實情況，利用互聯(lián)網改造傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)的升級和生產力解放是大勢所趨。而O2O正是迎合了這個大勢。

　　九軒資本的劉億舟在談到O2O時，有過非常到位的解讀：“互聯(lián)網商業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)最根本的區(qū)別在于流量機制發(fā)生了改變。傳統(tǒng)商業(yè)依靠線下地理位置存在感導流，而互聯(lián)網商業(yè)則依靠線上信息平臺聚合用戶流量。這一變化重構了線下服務資源分布的密度和空間，從而在更大的范圍內實現(xiàn)了用戶密度和資源密度的匹配，進一步解決了時間差和空間差所導致的市場效率的壓抑。”

　　O2O把原本成帶狀的分布的資源分解成了顆粒狀，根據用戶的實際需求分布在多個場景里。《即將到來的場景時代》里提到：“服務就是一種商業(yè)機會，未來每個產業(yè)都會受到情景時代的影響。”在這其中，O2O是最明顯的明顯的，由于移動設備、傳感器、定位系統(tǒng)等結合制造出許多海量的有用的數據，系統(tǒng)對于這些數據進行深度分析和處理后，再提供給用戶最適合的服務。后續(xù)的O2O會朝著更加精細化的運營的方向縱深發(fā)展。滴滴打車、餓了么、美味不用等、速遞易等，用戶的大數據服務、精準化營銷等商業(yè)價值會進一步被發(fā)掘和放大。

　　什么樣的O2O才能生存下來？

　　為什么在2015年下半年，上門按摩、上門洗狗、上門洗車等O2O創(chuàng)業(yè)公司批量死亡。一個能夠持久發(fā)展的行業(yè)都有著自己的規(guī)律。河貍家的創(chuàng)始人雕爺和投資了滴滴打車的金沙江朱嘯虎等共同總結是三條：高頻、剛需、規(guī)模化。根據這三個標準，已經倒閉的上門系列的這些公司，要么是三點都不符合，要么是只符合其中的一兩個點。以上門按摩為例，既不是高頻，也不是剛需，在規(guī)模化方面也會受到按摩師等資源的影響，是個徹頭徹尾的偽概念。上門洗狗這種項目更是不值得一提。

　　高頻：高頻這個詞在O2O創(chuàng)業(yè)者和投資人中間提到的是特別多的一個詞。用戶在這個服務時是否需要頻繁使用，這樣成為判斷一個項目的核心標準之一。只有高頻次的需求，才有可能在規(guī)模化和。不管是京東還是58等大公司，他們進入到O2O領域時，都是選擇高頻次服務作為切口，這是一個用來拉動其他用戶需求的切入點。比如58的保潔和美甲，雖然一個小時25塊錢的鐘點工服務很難實現(xiàn)盈利，但在積累起用戶需求后，由此延伸的家具保養(yǎng)、奢侈品保養(yǎng)等高利潤的領域。現(xiàn)在發(fā)展的好的O2O代表性公司，新美大、滴滴等，莫不如此。

　　剛需：所謂的剛需，就是從行業(yè)的角度上，用戶對此是有強需求的。不存在用戶想不想選擇，由于客觀的需求存在，只存在著選擇哪家的問題。真正被剛需的用到是與人們生活密切相關的領域：衣食住行，例如衣、食、住、行。這點也很符合馬斯洛的人性的需求理論，生存是第一需求。

　　規(guī)模化：另外一個很重要的標準就是能夠快速起量，并能夠經過標準化流程后快速復制的。金沙江朱嘯虎的理解是“一個O2O項目如果半年之內不能起量，基本上就沒啥機會了”。成功案例也證明了這個觀點，e袋洗除了洗衣服之外，慢慢擴張到洗鞋、家政、奢侈品護養(yǎng)，服裝品牌的新品展示推廣等，未來將拓展至鄰里服務生態(tài)圈的相關服務項目。而滴滴打車從出租車開始，擴張到專車、代駕、巴士、航空、新車出售等。

　　餐飲領域同樣如此，餓了么在外賣、正餐、水果等之外，開始嘗試整合商家這段，涉及到原材料供應等等。上門類很多服務中，雖然存在著用戶需求，但是無法規(guī)模化，因為受限于技師的數量，同時技師每天服務單數是有限的，要形成壟斷性的規(guī)模化非常困難。

　　目前的O2O正處于前一波波浪式的行業(yè)大發(fā)展后，泡沫破滅，回歸理性的調整階段。任何一個行業(yè)，都會經歷誕生—發(fā)展—高潮—調整—升級等螺旋形的發(fā)展和上升。在目前這個階段洗禮和生存下來的項目，更加切合行業(yè)發(fā)展的需求，它們才是商業(yè)的真正的未來。正如那句老話說得好，道路是曲折的，但前途是光明的。